第四次工業革命與日本企業技術創新的(de)經驗

第四次工業革命與日本企業技術創新的(de)經驗

日本大(dà)學終身教授、日中管理(lǐ)學院院長(cháng) 李克

李 克

1969年11月(yuè)出生，經濟學博士，日本大(dà)學商學院EMBA課程的(de)終身正教授，日中管理(lǐ)學院的(de)院長(cháng)，《亞太經濟評論》主編，爲美(měi)國聖約瑟夫大(dà)學、香港城(chéng)市大(dà)學、中國人(rén)民大(dà)學等客座教授。主要研究領域爲公司治理(lǐ)，産業網絡與産業集群，公司結構，企業并購(gòu)，跨國經營，以及全球化(huà)和(hé)區(qū)域一體化(huà)等。

非常榮幸有這(zhè)個(gè)機會把自己的(de)一些想法和(hé)觀點向各位嘉賓和(hé)前輩們彙報，希望某些觀點能給大(dà)家一些啓發。第四次工業革命與日本企業技術創新的(de)經驗這(zhè)個(gè)題目，估計半天都講不完，但是因爲有這(zhè)麽多(duō)嘉賓在場(chǎng)，我隻能用(yòng)非常簡短的(de)時(shí)間講些重要的(de)價值點。但是我準備了(le)一個(gè)非常詳細的(de)100多(duō)頁的(de)PPT，如果大(dà)家有興趣關注細節的(de)話(huà)，可(kě)以向主辦方來(lái)要。
        一、關于工業4.0
        對(duì)于工業4.0，有一年多(duō)時(shí)間大(dà)家都很陌生，爲此，各種渠道、各種媒體都在介紹工業4.0。去年年底我也(yě)出了(le)一本關于工業4.0方面的(de)書(shū)籍，名字叫《第四次産業革命》。
        對(duì)工業4.0我們到底怎麽看？其實工業4.0這(zhè)個(gè)詞用(yòng)得(de)并不準确，同時(shí)又有很大(dà)的(de)迷惑性，導緻了(le)大(dà)家很多(duō)誤解，其中許多(duō)人(rén)把它理(lǐ)解成一種工程技術或者企業層面的(de)事情。按照(zhào)我的(de)想法，我把工業4.0稱作第四産業。爲什(shén)麽把它叫做(zuò)第四産業呢(ne)？工業4.0，其實是一個(gè)包括社會、經濟、技術、市場(chǎng)在内的(de)一個(gè)大(dà)的(de)系統的(de)變化(huà)，不是簡單的(de)一個(gè)智能制造，或者導入ERP、IMS系統，或者IOT互聯網這(zhè)種技術層面的(de)變化(huà)，它會導緻很多(duō)方面的(de)變化(huà)。我們把工業4.0叫做(zuò)消滅消費者剩餘，實現真正的(de)私人(rén)定制、私人(rén)生産、私人(rén)設計。所以企業作爲現有的(de)一種組織形态，在未來(lái)工業4.0發展過程中會發生重大(dà)的(de)變化(huà)。
        在現在的(de)市場(chǎng)上，品牌是實現産品差異化(huà)的(de)一個(gè)非常重要的(de)概念。但是在工業4.0的(de)形态之下(xià)，品牌的(de)價值會大(dà)大(dà)降低，或者在某種程度上消失，現有的(de)體系在工業4.0體系當中隻會變成一個(gè)生産單位，其他(tā)可(kě)能是無人(rén)生産的(de)狀态。所以，今天我們很多(duō)已經習(xí)慣了(le)的(de)商業模式、生産模式、經濟形态，在未來(lái)都會發生重大(dà)的(de)變化(huà)。比如說“互聯網+”，他(tā)絕對(duì)不僅僅是一個(gè)技術層面上的(de)問題，而是涉及到整個(gè)商業模式。阿裏巴巴對(duì)我們整個(gè)現行的(de)商業模式，産生了(le)“颠覆”性的(de)變化(huà)。工業4.0的(de)發展今後會對(duì)現行商業模式的(de)變化(huà)形成更多(duō)更積極的(de)推力。但是工業4.0到底是個(gè)什(shén)麽東西？我覺得(de)值得(de)大(dà)家再認真地思考一下(xià)。如果現在能有一些超前的(de)準備，做(zuò)一些應對(duì)的(de)話(huà)，那對(duì)企業未來(lái)的(de)發展，對(duì)個(gè)人(rén)事業的(de)成功，都會産生超乎想象的(de)結果。工業4.0這(zhè)個(gè)概念不是德國提出來(lái)才出現的(de)，其實在主要的(de)西方發達國家當中，這(zhè)個(gè)事情已經進展了(le)二三十年了(le)，一直在這(zhè)個(gè)變化(huà)當中。所以我希望大(dà)家能夠随時(shí)關注這(zhè)方面的(de)話(huà)題。
        二、關于創新
        我在美(měi)國的(de)MBA學生，還(hái)有日本的(de)學生，最近總是問我一句話(huà)：中國爲什(shén)麽這(zhè)麽多(duō)談創新的(de)呢(ne)？對(duì)他(tā)們來(lái)講，創新就是一個(gè)企業家的(de)工作，是每天都應該做(zuò)的(de)事情，而不是說從政府層面，從國家層面,變成一個(gè)大(dà)的(de)國家戰略來(lái)討(tǎo)論。他(tā)們很不理(lǐ)解。那麽日本創新到底怎麽做(zuò)的(de)呢(ne)？說起這(zhè)個(gè)問題，我想反問一句，你有沒有想過日本爲什(shén)麽有那麽多(duō)的(de)百年老店(diàn)？在日本，全球曆史最長(cháng)的(de)1400年的(de)老店(diàn)還(hái)活著(zhe)。人(rén)們一般情況下(xià)不好意思說你是百年老店(diàn)，因爲太多(duō)了(le)，沒個(gè)三五百年曆史都不好意思說，因爲1400年的(de)還(hái)活著(zhe)呢(ne)。爲什(shén)麽這(zhè)麽多(duō)老店(diàn)呢(ne)？因爲他(tā)們每日每時(shí)都在創新。
        如何理(lǐ)解政府今天這(zhè)麽多(duō)地談創新，我想我們有的(de)時(shí)候是要矯枉過正的(de)，不過正就不能矯枉。過去我們以GDP爲導向，導緻了(le)今天的(de)狀态。剛才幾位嘉賓都提到我們有一個(gè)很大(dà)的(de)問題，就是經濟層面也(yě)好，國家層面也(yě)好，大(dà)而不強。客觀地說，對(duì)現在這(zhè)種狀态就是要矯枉過正，必須要過正。所以我跟國外的(de)學者解釋，當時(shí)有一種狀況，把軟實力的(de)提高(gāo)當作短期内的(de)事。但是遺憾的(de)是，這(zhè)樣的(de)工作不是一兩個(gè)政策或者産業戰略或者國家戰略就能夠完成的(de)，它是要靠投入大(dà)量的(de)時(shí)間和(hé)精力，經過時(shí)間的(de)積累，才能慢(màn)慢(màn)達到效果。如果說借鑒日本一些所謂的(de)創新做(zuò)法的(de)話(huà)，我覺得(de)首先需要我們放平心态，踏踏實實地做(zuò)事，認認真真地做(zuò)事。剛才以色列公使也(yě)提到，爲什(shén)麽日本有這(zhè)麽多(duō)的(de)創新成果，就是因爲這(zhè)個(gè)民族重視教育，對(duì)教育有一種理(lǐ)想和(hé)追求，敢于挑戰現實，洞察未知領域，這(zhè)是這(zhè)個(gè)民族善于創新的(de)非常重要的(de)因素。日本一個(gè)近代的(de)企業家提出，企業家要一手拿《論語》，一手拿算(suàn)盤。這(zhè)說明(míng)，日本的(de)企業是很重視文化(huà)傳統的(de)，很重視企業道德的(de)養成，這(zhè)對(duì)創新型企業的(de)形成具有重大(dà)的(de)作用(yòng)。
        今天中午，中央人(rén)民廣播電台采訪我，讓我談談支付寶的(de)事情。我們現在很多(duō)企業家把商業看得(de)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會責任和(hé)道義。企業作爲一個(gè)社會組織形态，如果你僅僅是把商業看作是第一位的(de)，那麽你在社會當中是沒有回旋餘地的(de)。這(zhè)就像我們做(zuò)人(rén)一樣，我們經常說做(zuò)事先做(zuò)人(rén)，做(zuò)企業同樣是這(zhè)個(gè)道理(lǐ)。所以我感覺，眼下(xià)對(duì)企業來(lái)講，最重要的(de)是放平心态，認真做(zuò)事，踏實做(zuò)事，這(zhè)是創新的(de)非常重要的(de)基礎。
        對(duì)企業來(lái)講，如何創新？我想首先要有創新的(de)意識。培養創新意識在當前有著(zhe)特别的(de)意義。創新是一個(gè)風險非常高(gāo)的(de)領域。國際上有一個(gè)經驗數據，真正的(de)創新項目成功概率不到10%，也(yě)就是說10個(gè)項目中有1個(gè)是成功的(de)。我們有時(shí)候鼓勵年輕人(rén)創新，但是我們并不知道，大(dà)學生創業成功的(de)案例不到萬分(fēn)之一，甚至可(kě)以忽略不計。在這(zhè)種情況下(xià)，如果用(yòng)傳統的(de)思維，通(tōng)過一般性的(de)傳統性的(de)創新活動，來(lái)推動經濟體特别像中國這(zhè)麽龐大(dà)的(de)經濟體發展的(de)話(huà)，其實會孕育很大(dà)的(de)風險。我覺得(de)這(zhè)是一個(gè)非常需要大(dà)家認真思考的(de)問題。但是政府在創新當中，是不是就無所作爲，完全當一個(gè)制度的(de)守護者、不參與任何事情就行了(le)呢(ne)？我覺得(de)這(zhè)樣也(yě)是不對(duì)的(de)。政府也(yě)是有所作爲的(de)，就是要創造一種創新的(de)環境，而不是參與到具體的(de)創新中去。我們很多(duō)地區(qū)特别沿海地區(qū)搞了(le)很多(duō)的(de)産業園、工業園，現在連名字也(yě)變了(le)，叫創業園，什(shén)麽留學生創業園、孵化(huà)園等等，但實際上真正産生的(de)效果沒有多(duō)大(dà)。這(zhè)種通(tōng)過政府主導的(de)創新活動，值得(de)我們思考一下(xià)，到底能不能達到預期效果？
        日本有一種非常有意思的(de)現象，大(dà)量的(de)創新來(lái)自于中小企業。中國的(de)企業總是強調做(zuò)大(dà)做(zuò)強，那麽爲什(shén)麽日本大(dà)量的(de)中小企業就甘願小呢(ne)，甘願不上市？這(zhè)個(gè)好像與我們中國企業家的(de)思維是不一樣的(de)，與我們在創新方面的(de)一些常規性做(zuò)法有很大(dà)沖突的(de)。咱們中國人(rén)喜歡談規模經濟，認爲做(zuò)大(dà)就等于做(zuò)強。其實做(zuò)大(dà)與做(zuò)強是劃不了(le)等号的(de)。還(hái)有，在金融管理(lǐ)思維當中，我們總是喜歡說“薄利多(duō)銷”，其實這(zhè)也(yě)是一個(gè)思維障礙。就企業這(zhè)個(gè)層面來(lái)講，這(zhè)些年創新到底創了(le)什(shén)麽？現在企業産品同質化(huà)現象非常嚴重，克強總理(lǐ)談了(le)很多(duō)次壓産能，但最後就是壓不下(xià)去。爲什(shén)麽？這(zhè)些都值得(de)我們認真地思考一下(xià)。
        下(xià)面講一講協同創新的(de)問題。我們這(zhè)次年會的(de)主題中提到協同創新，我感覺這(zhè)個(gè)提法非常好。協同創新有一個(gè)非常重要的(de)地方，就是要通(tōng)過國際合作，這(zhè)一點大(dà)家可(kě)能有認可(kě)的(de)。中國這(zhè)些年發展非常之快(kuài)，這(zhè)得(de)益于改革開放。但改革與開放這(zhè)兩者相比較，開放的(de)貢獻和(hé)意義更大(dà)。特别中國加入WTO以來(lái)這(zhè)10幾年的(de)發展，就說明(míng)了(le)這(zhè)一點。在我們進行經濟轉型，進入一個(gè)新的(de)發展階段的(de)時(shí)候，如果想把創新作爲一個(gè)推手，作爲一個(gè)牽引點，進行突破的(de)話(huà)，我覺得(de)國際協同創新可(kě)能是個(gè)很好的(de)思路。爲什(shén)麽這(zhè)麽說呢(ne)？因爲創新絕不等同于搞科研，一個(gè)大(dà)學你可(kě)以說我做(zuò)了(le)一個(gè)科研成果，達到了(le)跟哈弗一樣的(de)先進水(shuǐ)平，但創新要實現産業化(huà)，前面還(hái)有十萬八千裏的(de)道路要走。道理(lǐ)很簡單，到現在爲止，沒有任何一個(gè)産品是一個(gè)獨立行業能解決的(de)。任何一個(gè)産品，已經很難說它是哪一個(gè)産業的(de)産品了(le)，應該說是哪個(gè)領域的(de)産品，它是由很多(duō)行業的(de)很多(duō)産品集成在一起的(de)。即使你一家做(zuò)出的(de)産品或者是技術達到了(le)國外同樣的(de)水(shuǐ)平，如果你沒有辦法以同樣的(de)一流的(de)供應鏈體系給你做(zuò)配套的(de)話(huà)，你最終生産的(de)産品還(hái)是達不到要求。在協同創新上，日本是很典型的(de)。大(dà)的(de)生産商每年都要推出産品升級，你配套的(de)中小企業必須要跟著(zhe)我進行配套産品的(de)升級。大(dà)生産商可(kě)以補貼中小企業，幫你做(zuò)研發，但研發費用(yòng)最後要從你的(de)利潤中扣除。
        國際協同創新，也(yě)叫二次創新。把國外相對(duì)成熟的(de)技術和(hé)産品拿來(lái)，做(zuò)些中國元素進去，在國内應用(yòng)的(de)同時(shí)，再應用(yòng)到國外，比如中國的(de)高(gāo)鐵和(hé)核電都是這(zhè)種二次創新。從某種意義上來(lái)說，二次創新是我們可(kě)以考慮的(de)一種重要的(de)現實的(de)創新手段。
        因爲時(shí)間關系，我不能多(duō)講了(le)。謝謝大(dà)家！