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中國中信集團董事徐玉棣年會演講摘要

文章(zhāng)來(lái)源:發布者:發布時(shí)間:2011-12-19 11:14:30閱讀:

 

中信集團海外業務拓展模式與經驗
 
 
中國中信集團董事徐玉棣在第九屆跨國公司國際年會發表上重要演講。他(tā)指出,2000年我國首次把“走出去”戰略上升到關系到我國發展全局和(hé)前途的(de)重大(dà)戰略舉措和(hé)高(gāo)度。同時(shí),海外投資和(hé)海外工程失敗的(de)案例屢屢出現,企業在系統規劃能力、設計能力、施工組織管理(lǐ)能力、成本控制能力的(de)短闆暴露無遺。中國企業走向海外的(de)過程中不僅要輸出資金,輸出中國技術、标準,更應該輸出中國的(de)商業文明(míng)。
 
一、中信集團在海外業務的(de)基本情況
 
徐玉棣指出,中信集團的(de)海外業務起步早,是最早提出利用(yòng)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的(de)中國企業。2011年11月(yuè),中國企業聯合會公布的(de)中國100家大(dà)型跨國公司中,中信的(de)境外資産總額名列第三,位于中國石化(huà)、中國石油之後。
 
目前中信集團的(de)海外業務分(fēn)布在全國20多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū),漸進式地尋求當地資源與中信戰略的(de)契合點,實現跨行業、多(duō)領域的(de)深度合作。在對(duì)外投資中始終遵循“國家需求、市場(chǎng)需要”的(de)原則,形成以資源、能源、金融服務、機械制造、海外直接投資和(hé)工程承包爲主要内容的(de)格局.從上個(gè)世紀90年代中期開展海外工程承包業務,涉及基礎設施、房(fáng)屋建築和(hé)工業項目三大(dà)領域,分(fēn)布于中東、非洲、中亞、南(nán)美(měi)和(hé)東南(nán)亞。
 
二、中信集團開展海外業的(de)具體做(zuò)法
 
徐玉棣指出,中信集團海外業務取得(de)的(de)進展,得(de)益于綜合優勢/整合資源,更得(de)益于在長(cháng)期實踐中探索形成的(de)共享型投資模式。所謂共享型投資,也(yě)就是與所在國政府合作共赢,重視社會責任和(hé)文化(huà)融合;與合作夥伴合作共赢,通(tōng)過優勢互補和(hé)互惠互利;與中國經濟共成長(cháng),帶動中國技術标準走出國門。其中蘊含的(de)基本理(lǐ)念,與我國政府提出的(de)“包容性增長(cháng)”的(de)内涵一脈相承。
 
中信在與國内合作夥伴開展海外業務過程中,探索形成了(le)聯合艦隊商業模式,即整合各種優質資源、優勢互補、利益共享、風險共擔的(de)艦隊。具體做(zuò)法:第一,從整合資源的(de)投資銀行視角開展直接投資,實現海外直接投資的(de)開放式創新。第二,擔當整個(gè)産業鏈的(de)資源協調和(hé)整合方。第三,相關參與者優勢互補。
 
中信集團在開展海外業務的(de)同時(shí),還(hái)與中國經濟共成長(cháng),獲取短缺資源,帶動中國技術、标準走出國門。首先,注重帶動我國成套機電大(dà)型機械設備和(hé)物(wù)資材料的(de)出口。其次,注重輸出中國标準。第三,獲取國内短缺的(de)資源。最後,海外業務始終堅持市場(chǎng)化(huà)運作的(de)原則。市場(chǎng)化(huà)運作不僅是開拓海外市場(chǎng)的(de)需要,也(yě)是消除外國政府對(duì)中國企業疑慮的(de)有效手段。

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