國務院國資委副秘書(shū)長(cháng)郭建新年會演講摘要

文章(zhāng)來(lái)源：發布者：發布時(shí)間：2011-12-15 11:12:51閱讀：437次

努力提高(gāo)境外投資風險管控水(shuǐ)平

國務院國資委副秘書(shū)長(cháng)郭建新在跨國公司國際年會上發表重要演講。他(tā)指出，随著(zhe)中國經濟的(de)平穩較快(kuài)發展，中國企業改革的(de)深化(huà)，越來(lái)越多(duō)的(de)中國企業走出國門，參與國際市場(chǎng)競争，進行全球資源配置。因此在“十二五”開局之年舉行“境外投資風險管控”專題會議(yì)，共同分(fēn)析中國企業“走出去”面臨的(de)風險問題，加強風險管控，幫助中國企業抓住發展機遇期，具有十分(fēn)重要的(de)現實意義。

一、高(gāo)度概括總結“十一五”時(shí)期和(hé)今後企業“走出去”戰略工作形勢

郭建新指出，剛剛過去的(de)“十一五”時(shí)期，是中國企業加快(kuài)實施“走出去”戰略，國際化(huà)經營取得(de)明(míng)顯成效的(de)時(shí)期，中央企業對(duì)外投資合作取得(de)了(le)跨越式的(de)發展，境外的(de)經濟實力不斷增強。據不完全統計，截止2010年底，有100家中央企業境外設立了(le)子公司或者派駐機構。境外單位的(de)資産和(hé)營業收入迅速增長(cháng)，境外業務已經成爲中央企業新的(de)利潤增長(cháng)點。這(zhè)些成績的(de)取得(de)，既有國家宏觀經濟政策正确引導的(de)有利因素，也(yě)是中央企業自身努力的(de)結果，同樣也(yě)離不開包括中國集團公司促進會在内的(de)各類社團組織提供的(de)指導和(hé)建議(yì)。

他(tā)重點強調，按照(zhào)十七屆五中全會的(de)精神，國資委在全面分(fēn)析國際國内經濟形勢和(hé)中央企業改革發展的(de)現狀基礎上，提出了(le)“十二五”時(shí)期中央企業改革發展的(de)核心目标，即做(zuò)強做(zuò)優中央企業，培育具有國際競争力的(de)世界一流企業。爲實現這(zhè)個(gè)目标要實現五項戰略：即是轉型升級戰略、科技創新戰略、國際化(huà)競争戰略、人(rén)才戰略、和(hé)諧發展戰略。

二、認真總結，提高(gāo)認識，掌握國際化(huà)經營規律的(de)幾點建議(yì)

郭建新指出，随著(zhe)國際化(huà)經營戰略的(de)積極實施，中央企業“走出去”的(de)步伐會越來(lái)越快(kuài)，規模會越來(lái)越大(dà)，成效也(yě)會越來(lái)越明(míng)顯。但是從國務院國資委調研的(de)情況分(fēn)析，一些企業對(duì)“走出去”缺乏總體和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)規劃，沒有明(míng)确的(de)戰略導向和(hé)發展規劃，存在一定程度的(de)盲目性，加之對(duì)境外投資環境不熟悉，對(duì)潛在的(de)風險估計不足，導緻項目執行的(de)阻力加大(dà)。因此，他(tā)強調要認真總結經驗教訓，提高(gāo)認識、掌握國際化(huà)經營的(de)規律。

一是加強戰略管理(lǐ)，做(zuò)好“走出去”實施國際化(huà)經營的(de)整體規劃。立足全局和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)，明(míng)确自身實施國際化(huà)經營所處的(de)發展階段，深入分(fēn)析面臨的(de)機遇與挑戰，制定好本企業國際化(huà)經營的(de)方針、策略，防控盲目投資、随意投資帶來(lái)的(de)投資風險。

二是加強對(duì)境外投資環境的(de)研究，減少境外投資的(de)阻力。特别要注意對(duì)投資并購(gòu)标的(de)所在地的(de)政治、經濟、法律方面全面評估，對(duì)可(kě)能存在的(de)風險做(zuò)到可(kě)知、可(kě)控。

三是加強協調溝通(tōng)，形成風險防控合力。首先是各個(gè)相關政府部門要加強溝通(tōng)和(hé)協調，實現信息共享，實施協調統一的(de)“走出去”政策，并形成監管合力。其次，“走出去”的(de)企業之間要加強溝通(tōng)協調，一方面要避免無序的(de)惡性競争，另一方面可(kě)以做(zuò)到優勢互補。

四是加大(dà)正面宣傳的(de)力度，加深了(le)解，增進互信。除通(tōng)過官方渠道溝通(tōng)之外，還(hái)要在當地媒體和(hé)當地機構大(dà)力宣傳中國改革開放的(de)巨大(dà)成就，大(dà)力宣傳改革開放後中國國有企業的(de)新變化(huà)，以減少誤會，降低風險。

五是加快(kuài)國際化(huà)人(rén)才隊伍建設，爲國際業務發展提供人(rén)才支撐。通(tōng)過培訓、境内外交流、海外人(rén)才招聘等方式，培養造就一支高(gāo)素質國際化(huà)經營管理(lǐ)人(rén)才隊伍，同時(shí)，在“走出去”時(shí)，還(hái)要注意利用(yòng)好律師、會計師、評估師等專業人(rén)士和(hé)專業咨詢機構的(de)專業知識和(hé)經驗，提前做(zuò)好與當地有關方面的(de)溝通(tōng)協調工作。

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