第十二屆中外跨國公司國際年會高(gāo)端對(duì)話(huà)錄

多(duō)維創新驅動産業升級 助力"一帶一路"

----第十二屆中外跨國公司國際年會高(gāo)端對(duì)話(huà)實錄

主 持 人(rén)：餘春平（中國集團公司促進會經濟政策研究委員(yuán)會主任）
    對(duì)話(huà)嘉賓：李雲峰（大(dà)唐集團公司政策研究室主任）
                                 劉恩專（天津财經大(dà)學經濟學院副院長(cháng)、天津自貿區(qū)研究院執行院長(cháng)）
                                 楊麗莉（飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)大(dà)中華區(qū)副總裁）
                                 安  磊（跨國集團發展研究院特約研究員(yuán)、多(duō)邊項目合作專家）
                                 魏  傑（瞻博網絡全球副總裁、大(dà)中華區(qū)及日本公司董事長(cháng)）

餘春平（主持人(rén)；中國集團公司促進會經濟政策研究委員(yuán)會主任）：

尊敬的(de)各位領導各位嘉賓，大(dà)家下(xià)午好！
        今天下(xià)午，我們聆聽(tīng)了(le)幾位嘉賓圍繞“全球協同創新 振興實體經濟”的(de)主題所作的(de)精彩演講，其中有很多(duō)真知灼見，讓我們收獲很大(dà)。
        當前全球經濟複蘇乏力、貿易和(hé)投資低迷的(de)背景下(xià)，創新合作模式、尋求互惠共赢已成爲各國的(de)願望與訴求。“一帶一路”倡議(yì)的(de)提出，正是中國爲世界經濟注入強心劑，讓中國全方位開放的(de)進程與世界發展需求緊密結合，促進共同發展，實現共同的(de)繁榮。“一帶一路”倡議(yì)提出以來(lái)，一些大(dà)項目逐步落地，均超出了(le)預期，這(zhè)與國内供給側結構性改革是密不可(kě)分(fēn)的(de)。一方面，建設“一帶一路”爲供給側結構性改革的(de)開展提供了(le)曆史機遇，另一方面，供給側結構性改革也(yě)爲推動“一帶一路”的(de)進程提供了(le)重要的(de)支撐。可(kě)以預見到，随著(zhe)供給側結構性改革的(de)不斷深入，創新将成爲提高(gāo)産能質量和(hé)科技水(shuǐ)平的(de)不竭動力。中央強調貫徹創新、協調、綠色、開放、共享五大(dà)發展理(lǐ)念，堅定不移推進供給側結構性改革，在推進改革與“一帶一路”建設的(de)過程中，創新的(de)協同性、多(duō)維性越來(lái)越重要，例如創新合作機制，充分(fēn)利用(yòng)公共産業的(de)互補性，發揮協同效應，創新合作平台，創新商業模式，創新應用(yòng)技術，創新股權模式融合，共享網絡資源，不斷提高(gāo)産産品和(hé)貨物(wù)的(de)競争力和(hé)可(kě)持續發展能力。企業是創新的(de)主體。技術創新一定要企業先行，激發企業的(de)創新活力成爲關鍵。
        今天我們的(de)對(duì)話(huà)題目是：“多(duō)維創新驅動産業升級，助力‘一帶一路’”。我們有幸請到了(le)幾位中外跨國公司的(de)專家和(hé)學者，他(tā)們分(fēn)别是：大(dà)唐集團公司政策研究室主任李雲峰；天津财經大(dà)學經濟學院副院長(cháng)、天津自貿區(qū)研究院執行院長(cháng)劉恩專；飛(fēi)利浦大(dà)中華區(qū)副總裁楊麗莉；跨國集團發展研究院特約研究員(yuán)、多(duō)邊合作項目專家安磊；瞻博網絡全球副總裁、大(dà)中華區(qū)及日本公司董事長(cháng)魏傑。我們先請幾位嘉賓分(fēn)别發表看法，然後再進行互動交流。首先請李雲峰主任談。

李雲峰（大(dà)唐集團公司政策研究室主任）：

非常感謝中國集團公司促進會，感謝主持人(rén)提供這(zhè)次交流機會。今天對(duì)話(huà)的(de)題目是“多(duō)維創新驅動産業升級 助力‘一帶一路’”。我來(lái)自能源電力行業，所以想結合自身行業和(hé)企業特點，就電力行業創新驅動能源産業轉型升級，助力“一帶一路”戰略實施的(de)一些考慮和(hé)做(zuò)法與大(dà)家分(fēn)享。
        關于創新驅動産業升級，我認爲，發展“綠色煤電”是推進能源電力産業轉型升級的(de)應有之義
        當前電力發展過多(duō)強調“去煤化(huà)”，實際上是有失偏頗的(de)。創新發展“綠色煤電”應該是推進電力産業轉型升級的(de)重要内容。
        早在2014年6月(yuè)，習(xí)近平總書(shū)記在中央财經領導小組第六次會議(yì)上提出了(le)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的(de)能源革命戰略思想，就指出“要大(dà)力推進煤炭清潔高(gāo)效利用(yòng)”。充分(fēn)肯定了(le)煤炭在我國能源發展中的(de)重要地位，在相當長(cháng)的(de)時(shí)期内，煤炭仍然是我國能源的(de)主體力量。
        剛剛發布的(de)國家“十三五”電力規劃和(hé)“十三五”能源規劃明(míng)确提出“把煤炭清潔高(gāo)效開發利用(yòng)作爲能源轉型發展的(de)立足點和(hé)首要任務”，進一步确認了(le)煤炭的(de)主體地位。
        之所以說創新發展“綠色煤電”是推進電力産業轉型升級的(de)應有之義，主要基于三個(gè)方面的(de)考量：
        能源資源禀賦：煤炭占我國能源供應總量的(de)64%，決定了(le)要保障我國能源安全必須主要繼續依靠煤炭。
        經濟發展階段：雖然GDP總量雖然超過10萬億美(měi)元，居世界第二，但是我國仍是是發展中的(de)大(dà)國，從經濟性考慮，“去煤炭”并不具備現實基礎。
        電力裝機現狀：全國電力裝機16億千瓦，煤電裝機約9億多(duō)千瓦，占全國裝機容量的(de)60%左右，燃煤發電量占全部發電量的(de)2/3左右。決定了(le)必須在相當長(cháng)的(de)時(shí)期内繼續充分(fēn)發揮已有煤電裝機的(de)作用(yòng)。
        中國大(dà)唐在推進綠色轉型方面，開展了(le)卓有成效的(de)工作：
        1.有效改造存量。“十二五”期間，累計投入370多(duō)億元，實現燃煤機組的(de)低碳、節能、環保的(de)技術改造，完成124台機組超低排放改造，領跑行業。節約标煤8400萬噸，減少二氧化(huà)碳排放2.4億噸。
        2.創新發展增量。大(dà)力打造“大(dà)容量、高(gāo)參數、低排放”的(de) 60萬千瓦級和(hé)百萬千瓦級大(dà)型超超臨界機組；積極發展冷(lěng)熱(rè)電氣多(duō)聯供，實現能源的(de)梯級利用(yòng)，提高(gāo)能源系統綜合效率。
        3.主動壓減産能。“十二五”累計關停180多(duō)萬千瓦小火電，“十三五”還(hái)将關停100萬千瓦。近期，積極落實有關部門要求，主動取消、緩核或緩建9個(gè)煤電項目共929萬千瓦。
        總的(de)來(lái)看，經過近些年實踐，大(dà)唐探索了(le)一條技術先進、經濟社會效益顯著的(de)煤電清潔高(gāo)效利用(yòng)途徑。爲創新發展綠色煤電，推動能源革命做(zuò)出了(le)貢獻。
        關于中國大(dà)唐助力“一帶一路”的(de)典型做(zuò)法
        談到“一帶一路”，很多(duō)人(rén)認爲就是輸出中國的(de)過剩産能，這(zhè)種觀點也(yě)是片面的(de)，而且還(hái)容易被國際上别有用(yòng)心的(de)人(rén)利用(yòng)。
        “一帶一路”提出的(de)初衷，是秉承共商、共建、共享原則，充分(fēn)依靠中國與有關國家既有的(de)雙多(duō)邊機制，借助區(qū)域合作平台，實現各國間政策、道路、貿易、貨币、民心的(de)“五個(gè)相通(tōng)”，從而共同打造政治經濟文化(huà)互信包容的(de)利益共同體、命運共同體和(hé)責任共同體。因此，“一帶一路”是一個(gè)合作共赢、共同發展的(de)戰略倡議(yì)。
        中國大(dà)唐正是秉持這(zhè)樣的(de)理(lǐ)念，在引進來(lái)和(hé)走出去兩方面加強國際合作，助力“一帶一路”發展。
        一方面我們比肩國際一流企業，瞄準國際一流技術、一流标準、一流管理(lǐ)，積極開展國際戰略合作。中國大(dà)唐與法國EDF共同投資建設國際領先的(de)電力示範項目，另外也(yě)在探索在第三國進行合作投資。
        我們與美(měi)國GE的(de)戰略合作非常密切，就在昨天我們剛剛對(duì)中國大(dà)唐和(hé)美(měi)國GE聯合組建的(de)燃機三大(dà)中心啓動了(le)揭牌儀式。聯合建設清潔能源發電培訓中心、國際電力數據監測診斷中心、國際燃機檢修中心，通(tōng)過“三大(dà)中心”的(de)戰略合作，“下(xià)先手棋”能促使我們在人(rén)才競争、管理(lǐ)競争、技術競争中占領國際制高(gāo)點。另一方面，借助于我們在電力設計、工程技術、運營管理(lǐ)和(hé)檢修維護全業務鏈一體化(huà)的(de)優勢，我們積極參與“一帶一路”投資合作。中國大(dà)唐已經在東南(nán)亞的(de)柬埔寨、老撾、緬甸、以及印度、巴基斯坦、蒙古等國家進行項目合作，主要涉及發電、電網、環保以及相關技術服務。中國大(dà)唐國際化(huà)業務規模不大(dà)，但我們經營穩健，所有項目都實現盈利，而且都受到所在國高(gāo)度認可(kě)。中國大(dà)唐國際化(huà)發展積累了(le)很好經驗。

劉恩專（天津财經大(dà)學經濟學院副院長(cháng)、天津自貿區(qū)研究院執行院長(cháng)）：

大(dà)家下(xià)午好！
        我們國家構建開放型經濟新體制的(de)兩個(gè)重要抓手就是建立兩種自貿區(qū)：一種是與其他(tā)國家簽訂自貿協定形成的(de)FTA自貿區(qū)，它主要是在遠(yuǎn)景目标上要構建中國主導的(de)全球的(de)自由貿易區(qū)網絡。在這(zhè)樣的(de)基礎之上，在開放、市場(chǎng)準入、貿易投資自由化(huà)和(hé)便利化(huà)上建立一個(gè)堅實的(de)基礎；另外一種自貿區(qū)就是我們自主開放的(de)，在我們沿海和(hé)内陸建立的(de)自由貿易試驗區(qū)，它的(de)模式來(lái)自于國外的(de)自由港和(hé)自由區(qū)。
        自由貿易試驗區(qū)在“一帶一路”戰略的(de)引領下(xià)，緻力于4個(gè)方面的(de)制度創新，爲企業制定開放戰略提供堅實的(de)制度基礎：一個(gè)是投資領域的(de)開放。我們大(dà)家知道，國民待遇加負面清單這(zhè)是投資管理(lǐ)模式的(de)一方面；第二個(gè)是基于金融改革的(de)創新實踐的(de)基礎，爲企業搭建走出去的(de)平台，包括企業基于對(duì)外的(de)貿易援助項目，包括企業各種各樣的(de)投資項目，等等；第三個(gè)是制度試驗和(hé)創新，就是貿易監管模式的(de)創新，主要緻力于貿易便利化(huà)進行各種基于單一窗(chuāng)口、放寬口岸的(de)一些監管的(de)規制、貿易的(de)暢通(tōng)；第四個(gè)是緻力于金融的(de)創新實驗，實際是一個(gè)金融的(de)六個(gè)過程，這(zhè)種金融的(de)創新實踐首先從跨境人(rén)民币的(de)使用(yòng)作爲突破口，金融領域超前的(de)開放，包括雙向外貸，包括我們對(duì)于大(dà)的(de)投資集團來(lái)說，人(rén)民币的(de)雙向基金池的(de)改革措施。
        現在在這(zhè)個(gè)方面，上海自貿區(qū)和(hé)深圳前海自貿區(qū)推進得(de)更快(kuài)一些，上海自貿區(qū)建立了(le)自由貿易賬戶爲基礎的(de)金融體系，我們天津自貿試驗區(qū)也(yě)在這(zhè)方面進行了(le)大(dà)幅度的(de)推進。到現在爲止，我們天津自貿試驗區(qū)一共有持牌的(de)金融機構100多(duō)家，同時(shí)建立了(le)服務于“一帶一路”的(de)項目庫，總投資大(dà)概是1800多(duō)億。另外一個(gè)創新點就是爲所有這(zhè)些創新，政府建立一個(gè)爲開放、創新提供平台的(de)，以簡政放權爲中心的(de)事中事後監管模式的(de)改革，也(yě)就是克強總理(lǐ)在視察上海自貿試驗區(qū)所總結的(de)“放、管、服”。天津自貿區(qū)作爲第二批自由貿易試驗區(qū)，它正在成功地推進。希望各位領導、各位企業家、各位專家，有機會到天津，到天津自貿區(qū)走一走，我們天津财經大(dà)學在李校長(cháng)的(de)強力推動下(xià)，成立了(le)天津自貿區(qū)研究院，我們也(yě)願意爲大(dà)家提供各種各樣的(de)關于自貿區(qū)政策方面的(de)智力支持，謝謝大(dà)家！

楊麗莉（飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)大(dà)中華區(qū)副總裁）：
        負責大(dà)中華區(qū)政府及公共事務的(de)戰略與合作、及企業社會責任。曾擔任施耐德電氣（中國）投資有限公司副總裁。之前，曾就職于中國美(měi)國商會，中國商務部，聯合國工業發展組織中國投資促進處，北(běi)京市政府等部門。

各位領導，大(dà)家好！
        我有幸曾參與過2003年的(de)第一屆中外跨國公司國際年會，那是我作爲組委會成員(yuán)參與的(de)，現在13年過去了(le)，我作爲對(duì)話(huà)嘉賓，再次參加第十二屆中外跨國公司國際年會，感到非常榮幸，願意在這(zhè)兒(ér)與大(dà)家作一個(gè)簡短的(de)思想分(fēn)享。
        我先介紹一個(gè)我們的(de)公司。飛(fēi)利浦已經有125年的(de)曆史，飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)是2014年飛(fēi)利浦戰略拆分(fēn)獨立出來(lái)，飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)（中國）投資有限公司是去年7月(yuè)在上海闵行區(qū)注冊成立的(de)。爲什(shén)麽戰略拆分(fēn)？這(zhè)與第四次工業革命的(de)全球化(huà)浪潮密切相關，船小好掉頭。飛(fēi)利浦拆分(fēn)成爲兩個(gè)完全獨立的(de)公司。飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)是一家曆久彌新的(de)公司。
        今天的(de)對(duì)話(huà)題目是“多(duō)維創新驅動産業升級，助力‘一帶一路’”。我從四個(gè)角度看“多(duō)維創新”。第一個(gè)角度是技術創新。目前飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)推出的(de)是智能互聯照(zhào)明(míng)。智能互聯是什(shén)麽概念？舉例說，我們會議(yì)大(dà)廳上面的(de)燈不僅僅具有照(zhào)明(míng)的(de)功能，還(hái)有通(tōng)訊和(hé)室内定位的(de)功能。整個(gè)照(zhào)明(míng)系統的(de)供電不再來(lái)自于傳統220伏電源線，而是來(lái)自于網線的(de)供電，極大(dà)地減少了(le)能源消耗，這(zhè)是一個(gè)突破性的(de)技術。同時(shí)，在智慧城(chéng)市中的(de)智慧道路照(zhào)明(míng)，我們有一個(gè)全球的(de)項目，規模是9萬盞路燈，全部通(tōng)過物(wù)聯網的(de)技術連接起來(lái)。同時(shí)，我們設想一個(gè)家庭中的(de)場(chǎng)景，所有照(zhào)明(míng)均通(tōng)過APP或者無線遙控系統，可(kě)以實現定制化(huà)服務和(hé)想要效果。另外一個(gè)領域是城(chéng)市農業，我們做(zuò)城(chéng)市農業已經有50年的(de)曆史，城(chéng)市農業可(kě)以減少空間的(de)使用(yòng)，減少植物(wù)用(yòng)水(shuǐ)量，減少對(duì)農藥的(de)使用(yòng)。剛才科技部的(de)領導也(yě)講了(le)，我們現在在第幾産業很難說得(de)清楚，但是現在我們定位飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)是一家物(wù)聯網照(zhào)明(míng)公司。
        第二個(gè)角度是模式創新。飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)是一個(gè)商務模式創新的(de)公司，我們現在提出了(le)“照(zhào)明(míng)即服務”的(de)概念，我們現在與合作夥伴合作的(de)時(shí)候，把從産品設計研發一直到産品整個(gè)生命周期的(de)過程，全部納入到飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)的(de)體系裏面，我們從傳統的(de)制造商轉變成服務的(de)供應商，這(zhè)樣按照(zhào)循環經濟的(de)理(lǐ)念實現了(le)商務模式的(de)一個(gè)轉型。
        第三個(gè)角度是知識産權的(de)創新。我們在全球有一個(gè)開放平台，在LED方面開放了(le)約300個(gè)項目的(de)創新技術。我們希望首先把産業做(zuò)大(dà)，産業做(zuò)大(dà)後，我們公司才能做(zuò)大(dà)。所以，我們在分(fēn)享我們的(de)新技術給行業其他(tā)公司的(de)時(shí)候，是通(tōng)過這(zhè)樣一個(gè)公共開放的(de)平台。
        第四個(gè)角度是生态環境的(de)創新。我們希望能夠建立一個(gè)真正的(de)創新生态圈，飛(fēi)利浦照(zhào)明(míng)在全球有衆多(duō)的(de)戰略合作夥伴，目前我們也(yě)正在中國積極尋找更多(duō)的(de)合作夥伴。
        四個(gè)方面創新的(de)維度，對(duì)助力“一帶一路”戰略的(de)推進，會有助益。此外，我還(hái)想講一點的(de)是：“合而不同，求同存異”是我們中國人(rén)一直在講的(de)，我覺得(de)現在的(de)這(zhè)個(gè)創新時(shí)代是中外集團公司握手擁抱的(de)時(shí)代，我們希望應該更多(duō)地攜起手來(lái)去做(zuò)一些事情，尤其借助“一帶一路”的(de)平台，在标準和(hé)技術創新的(de)引領方面，我們應該進一步地合作，謝謝各位！

安 磊（跨國集團發展研究院特約研究員(yuán)、多(duō)邊項目合作專家）：

各位朋友好！
        前面有很多(duō)嘉賓以資深的(de)經驗與我們分(fēn)享了(le)對(duì)于産業及“一帶一路”方面的(de)觀點。我想，我們可(kě)以從多(duō)邊框架下(xià)所達成的(de)共識以及一些具體措施的(de)角度，來(lái)談談從全球角度如何看待創新産業升級和(hé)“一帶一路”相關的(de)問題。
        最近G20杭州峰會上，首次提出G20創新增長(cháng)藍圖及具體的(de)行動計劃，爲全球創新增長(cháng)開辟出新的(de)路徑，認定了(le)創新作爲核心要素驅動全球經濟的(de)發展。我認爲，創新的(de)核心應該圍繞著(zhe)四個(gè)創新的(de)本質。G2O中國年在創新發展的(de)原則上，以全球價值鏈的(de)角度，各成員(yuán)國制定基礎設施改革議(yì)程，制定基礎設施互聯互通(tōng)的(de)框架，以及科技型計劃及主題措施。中國的(de)“一帶一路”更是各國所認可(kě)的(de)一個(gè)務實有效的(de)、推動全球發展的(de)一個(gè)抓手，可(kě)以說，這(zhè)是首次在全球框架下(xià)，把創新包容發展和(hé)全球價值鏈等要素都關聯了(le)起來(lái)，與全球發展的(de)經濟治理(lǐ)一體化(huà)了(le)。
        今天李維安教授已經提到了(le)公司治理(lǐ)的(de)變化(huà)，他(tā)已經定義了(le)“綠色治理(lǐ)”，我覺得(de)我們也(yě)可(kě)以談這(zhè)個(gè)“綠色治理(lǐ)”是什(shén)麽樣的(de)定義。但是時(shí)間不多(duō)，我想著(zhe)重從一個(gè)我認爲的(de)“綠色治理(lǐ)”的(de)認識角度，來(lái)談談如何以包容發展爲原則的(de)一體化(huà)“綠色治理(lǐ)”，來(lái)實際推動一個(gè)跨國産業鏈的(de)發展将會是怎樣的(de)。
        也(yě)就是說，在全球面臨著(zhe)不同的(de)人(rén)群，不同的(de)發展程度和(hé)不同的(de)政治、文化(huà)和(hé)實際需求的(de)情況下(xià)，作爲全球性社會企業，我們應該怎麽定義産業升級？剛才我們有機構代表也(yě)在，所以我覺得(de)這(zhè)個(gè)應該可(kě)以點到，IEA是國際能源署，它統計說，在全球，超過10億人(rén)沒有任何程度上的(de)電力保障，并且有超過29億的(de)人(rén)口靠散煤和(hé)稭稈取暖，在這(zhè)個(gè)情況下(xià)如何包容有序地讓這(zhè)種地區(qū)獲得(de)産業升級？中國的(de)“一帶一路”的(de)戰略，其實是一個(gè)很好的(de)一個(gè)例子，這(zhè)就是如何把上面的(de)那些想法，上面的(de)框架和(hé)上面的(de)那些措施結合起來(lái)。剛才李主任已經提到了(le)，我們這(zhè)邊已經有非常成熟的(de)、特别響當當的(de)煤炭清潔高(gāo)效利用(yòng)技術，如果能把這(zhè)個(gè)技術和(hé)能量的(de)服務推廣到“一帶一路”相關國家，使他(tā)們的(de)能源技術提升，這(zhè)也(yě)是屬于一個(gè)産業升級。我就是想從另外一個(gè)角度來(lái)看待創新、綠色。謝謝！

魏 傑（瞻博網絡全球副總裁，大(dà)中華及日本董事長(cháng)）
        前久保田全球董事，中國董事長(cháng)兼總經理(lǐ)，前三井物(wù)産中國總經理(lǐ)，前思科中國副總裁，并供職三菱商事日本總部。

首先謝謝大(dà)會主辦方邀請我參與這(zhè)個(gè)活動。
        我出生在中國，然後到國外去學習(xí)工作。從我的(de)職業生涯來(lái)說，曾在國内研究機關和(hé)政府部門工作10年左右，然後在日本大(dà)型綜合商社工作過12年，後又在美(měi)國的(de)IT公司工作将近10年，就今天的(de)對(duì)話(huà)主題，我不想講我們公司的(de)事情，而是基于我之前在三井、三菱的(de)經驗，談談我的(de)兩個(gè)想法，與大(dà)家分(fēn)享一下(xià)日本商社如何帶動日本制造業走向全球，希望對(duì)我國實施“一帶一路”戰略有所啓發。
        第一個(gè)想法就是，在實施“一帶一路”走出去的(de)戰略過程當中，我們會發現，我們很多(duō)大(dà)型國企到國外去并購(gòu)，包括并購(gòu)美(měi)日歐的(de)一些規模并不算(suàn)小的(de)企業。但在這(zhè)些并購(gòu)過程當中，我觀察到存在這(zhè)麽一個(gè)現象，我們現在很有錢了(le)，可(kě)以去跟競标的(de)外國企業拼價格，甚至可(kě)以拿下(xià)很多(duō)大(dà)企業，但是在買下(xià)來(lái)之後，我們并沒有把它經營好，并不能把它管理(lǐ)好。這(zhè)裏頭，當然有很多(duō)各方面的(de)原因，但是我覺得(de)，最大(dà)的(de)原因還(hái)是人(rén)才的(de)原因，就是當我們買下(xià)來(lái)那個(gè)企業之後，可(kě)能我們并不熟悉所在國家的(de)文化(huà)，并不熟谙那個(gè)企業的(de)理(lǐ)念，缺乏适宜的(de)人(rén)才去做(zuò)好管理(lǐ)和(hé)經營工作。我覺得(de)這(zhè)是個(gè)最大(dà)的(de)問題。我們從中國派出去的(de)一些人(rén)員(yuán)，雖然他(tā)們很敬業，很努力，但他(tā)們可(kě)能搞不定那些美(měi)日歐企業外部的(de)東西，所以我覺得(de)這(zhè)是我們并購(gòu)失敗最重要的(de)原因。我建議(yì)，我們的(de)科技部、教育部在制訂諸如 “千人(rén)計劃”一類的(de)相關計劃的(de)時(shí)，要注重引進這(zhè)樣一些人(rén)才，同時(shí)是不是也(yě)能請國資委、商務部來(lái)牽頭，搞一些類似這(zhè)樣的(de)人(rén)才計劃，不是從學術角度，而是從企業經營角度，引進一些國外的(de)管理(lǐ)人(rén)才，特别是我們華人(rén)在國外做(zuò)得(de)比較成功的(de)人(rén)才，幫助我們到一些并購(gòu)企業做(zuò)管理(lǐ)工作，專職也(yě)可(kě)以，兼職也(yě)可(kě)以。這(zhè)是第一個(gè)想法。
        第二個(gè)想法就是，借鑒一些日本大(dà)型綜合商社的(de)經驗，推動中小企業走向“一帶一路”。舉例說，日本三井集團這(zhè)種大(dà)型上市企業，在上世紀70年代日本走向世界的(de)過程中曾起到非常重要的(de)作用(yòng)，而一般的(de)制造業企業則不具備相應的(de)條件，即精通(tōng)國外法律，熟悉當地民情和(hé)政府管理(lǐ)，擁有廣泛人(rén)脈資源，等等。可(kě)是在日本大(dà)型商社有大(dà)量這(zhè)樣的(de)人(rén)才，他(tā)們是在做(zuò)貿易過來(lái)的(de)，有豐富的(de)經驗，當這(zhè)些貿易環節不再是這(zhè)些商社的(de)專利之後，這(zhè)些人(rén)才就開始轉向，考慮如何帶領日本的(de)制造業，日本的(de)一般企業，甚至中小企業，去到國外，去到歐洲，去到美(měi)國，去到非洲，來(lái)到亞洲各國，最後能夠讓這(zhè)些企業在當地紮下(xià)根來(lái)，不光(guāng)是生産産品，還(hái)可(kě)以占領當地市場(chǎng)，在這(zhè)方面做(zuò)得(de)非常成功。這(zhè)個(gè)詳細的(de)内容我想沒有時(shí)間在這(zhè)裏講述了(le)。我覺得(de)，我們商務部可(kě)以牽頭，就是如何去學習(xí)和(hé)引進一些日本大(dà)型綜合商社在這(zhè)方面的(de)經驗，帶領我們自己國家的(de)一些企業嘗試到國外去投資設廠，去做(zuò)外向型發展。我想，這(zhè)也(yě)是我們“一帶一路”戰略應該涵蓋的(de)一個(gè)重要過程。我就說到這(zhè)兒(ér)，謝謝大(dà)家！