适應“國際化(huà)”發展特點構建國際貿易風控體系

适應“國際化(huà)”發展特點構建國際貿易風控體系

——訪中首公司董事長(cháng)、總經理(lǐ)張炳成

“結合‘國際化(huà)’特點及業務實際現狀，不斷提高(gāo)企業經營管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)風險防範能力，構建企業國際貿易風險控制體系。”針對(duì)風控體系建設工作，中首公司董事長(cháng)、總經理(lǐ)張炳成開門見山地表示，相比其他(tā)企業風控體系建設，中首公司作爲國際貿易型企業有著(zhe)不同的(de)風險特征，建立一套設計科學、運行有效的(de)風控體系，推進全面風險管理(lǐ)體系建設，不僅是滿足監管要求，也(yě)是中首公司能否保持持續健康發展的(de)關鍵所在。
        今年總公司“三創”交流會聚焦風控體系建設，引導廣大(dà)幹部職工深刻認識加強企業風控體系建設的(de)重大(dà)意義，著(zhe)力推動制度體系建設、業務流程建設和(hé)信息化(huà)建設，全面提高(gāo)管理(lǐ)效率和(hé)管理(lǐ)能力。風控體系建設作爲集團今年一項重點工作，中首公司高(gāo)度重視，先後通(tōng)過幹部會議(yì)、黨委中心組進行專題學習(xí)，通(tōng)過深入學習(xí)和(hé)探討(tǎo)，大(dà)家對(duì)風控體系有了(le)新的(de)全面的(de)認識，認爲企業建立風控體系非常有必要，其目的(de)不僅是滿足外部監管的(de)合規要求，更是爲了(le)使風控體系可(kě)實施，成爲日常經營活動正常運行的(de)保障。
        張炳成認爲，中首公司定位爲首鋼集團國際化(huà)貿易平台、海外冶金工程項目國際化(huà)服務平台、鋼鐵業“制造+服務”的(de)重要支撐，業務境内外多(duō)地分(fēn)布，功能涵蓋礦産資源國際化(huà)的(de)開發與管理(lǐ)、鋼材産品國際化(huà)營銷的(de)開拓與經營、海外冶金工程項目和(hé)設備進出口國際化(huà)的(de)推進與服務、北(běi)京和(hé)曹妃甸園區(qū)進出口業務服務與實施，具有鮮明(míng)的(de)業務特點，最突出就是“國際化(huà)”。相對(duì)于其他(tā)企業風控體系建設點多(duō)、線長(cháng)、面廣，面臨的(de)市場(chǎng)、法律、彙率等風險更多(duō)更廣。因此，中首公司開展風控體系建設，在風險識别、評估，以及《風控手冊》《風險控制評價手冊》《風險數據庫》等各項生成物(wù)編制的(de)過程中，要充分(fēn)考慮“國際化(huà)”帶來(lái)的(de)各種風險。
        張炳成表示，中首公司風控體系建設要基于總公司第一批風控體系建設成果和(hé)指導文件，并結合自身所處行業特點，特别是“國際化(huà)”特點及業務實際現狀，建設完善本企業風控體系。目前，中首公司該項工作正在積極開展，前期組織責任部門和(hé)重要業務部門人(rén)員(yuán)參與德勤公司專家組織的(de)風控體系建設階段性培訓，選派骨幹參加總公司風控體系建設，爲中首公司實施風控體系建設奠定基礎。近期，在分(fēn)析中首公司開展風控體系建設與總公司風控體系建設的(de)相同點和(hé)不同點的(de)基礎上，成立了(le)風控項目建設領導小組和(hé)工作小組，召開啓動會議(yì)，做(zuò)好動員(yuán)工作，制作并确定了(le)項目總體工作方案、時(shí)間表。同時(shí)引入專業咨詢公司——德勤中國公司，按照(zhào)總公司的(de)統一部署，結合行業業務産業鏈管理(lǐ)經驗，搭建以内部環境爲基礎，以風險管理(lǐ)爲導向，以控制活動爲手段，以信息與溝通(tōng)爲橋梁，以内部監督爲促進的(de)閉環運行的(de)企業風控管理(lǐ)體系。一是調研摸底。通(tōng)過多(duō)種形式進行風險識别及評估，形成《風險數據庫》，結合公司實際情況，編制完成中首公司《流程體系框架》。二是流程診斷。梳理(lǐ)核心業務系統的(de)流程，識别敏感業務活動，設計職責分(fēn)離矩陣，形成《流程體系框架》《風險控制診斷清單》和(hé)《核心業務系統職責分(fēn)離矩陣》。三是風控缺陷整改。對(duì)識别出的(de)風險控制缺陷進行整改，對(duì)流程和(hé)制度進行梳理(lǐ)完善，對(duì)核心業務系統職責分(fēn)離問題進行檢查。四是《風險控制手冊》編制運行，充分(fēn)測試風險控制性、風控措施的(de)實際操作性、風控效果及風控效率，并根據試運行的(de)情況對(duì)風控手冊進行修正。五是《風險控制評價手冊》編制運行，爲評價工作的(de)開展提供了(le)規範及标準。通(tōng)過及時(shí)發現控制缺陷，提出和(hé)實施改進方案，從而不斷強化(huà)風險控制執行力，有效控制公司主要風險，持續提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。
        風控體系建設不是一蹴而就的(de)，而是一項循環往複、持續改進的(de)長(cháng)期工程；風控體系建設也(yě)不是将企業已有的(de)管理(lǐ)體系推倒重來(lái)，而是借助科學的(de)、可(kě)實施的(de)風險管理(lǐ)理(lǐ)論框架，實現内部管理(lǐ)體系的(de)融合；同時(shí)風控體系建設涉及公司運營管理(lǐ)的(de)全過程，包括各個(gè)層面、各類業務、各項制度流程，涉及每一項業務、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人(rén)，需要全員(yuán)參與。張炳成表示，中首公司将在總公司的(de)統一部署下(xià)，在專業公司的(de)指導下(xià)，在全體職工的(de)參與下(xià)，建立并認真執行一套設計科學、運行有效的(de)風控體系，不斷強化(huà)内部管理(lǐ)控制措施、應用(yòng)制度和(hé)規範約束管理(lǐ)行爲，全面提高(gāo)管理(lǐ)效率和(hé)管理(lǐ)能力，爲決勝“十三五”，實現中首公司發展目标奠定基礎，爲首鋼成爲有世界影(yǐng)響力的(de)綜合性大(dà)型企業集團提供堅實保障。