我會課題組赴萬向集團 中聯重科集團調研

5月(yuè)27日，我會秘書(shū)長(cháng)餘丹、南(nán)開大(dà)學林(lín)潤輝教授、韓蓉博士、李康宏博士等一行六人(rén)赴萬向集團、中聯重科集團進行課題調研。調研活動得(de)到企業的(de)高(gāo)度重視和(hé)大(dà)力支持，萬向集團副總裁管大(dà)源、發展部副總經理(lǐ)陳貴樟,中聯重科裝備研究院院長(cháng)助理(lǐ)曾光(guāng)博士接待了(le)課題組一行。
        此次調研活動，是爲了(le)完成科技部國際合作司委托我會的(de)“充分(fēn)利用(yòng)美(měi)國科技創新資源——中國企業在美(měi)研發投資活動研究”課題任務。我會根據委托方的(de)總體要求，牢牢把握課題研究方向，精心選擇相關企業進行課題調研。
        調研期間，課題組成員(yuán)聽(tīng)取了(le)萬向集團管大(dà)源副總裁、陳貴樟副總經理(lǐ)介紹的(de)集團國際化(huà)和(hé)多(duō)次技術并購(gòu)的(de)有關情況，其中管大(dà)源副總裁詳細地介紹了(le)萬向集團走出去的(de)3個(gè)階段：産品走出去、公司走出去、資本走出去，陳貴樟副總經理(lǐ)提出：出去找差距，以先進的(de)管理(lǐ)縮短技術差距。與中聯重科研究院曾光(guāng)博士圍繞課題調研提綱和(hé)中聯重科在美(měi)國投資研發的(de)背景和(hé)動機以及企業的(de)整體發展進行了(le)深入交流，曾光(guāng)博士闡述了(le)在美(měi)研發的(de)困難主要是因爲中國與美(měi)國的(de)思維方式不同、文化(huà)方式也(yě)不同，在做(zuò)事方式上有區(qū)别。中聯重科在美(měi)并購(gòu)是基于技術獲取，他(tā)們與美(měi)國高(gāo)校進行合作，擴展自己的(de)技術力量，同時(shí)希望可(kě)以獲得(de)更多(duō)的(de)政策支持和(hé)項目方面的(de)補貼。
 

課題組在萬向集團調研

課題組在中聯重科集團調研