《母子公司關系研究》的(de)成果共分(fēn)六個(gè)部分(fēn)。第一部分(fēn)課題的(de)背景。闡述了(le)國家對(duì)企業集團改革發展的(de)新要求，分(fēn)析了(le)企業集團内部存在的(de)主要問題，指出母子公司關系是企業集團組織結構和(hé)管理(lǐ)的(de)核心問題。第二部分(fēn)企業集團的(de)基本組織結構。論述企業集團組織結構的(de)特征和(hé)形态，并通(tōng)過回顧我國企業集團組織結構的(de)演變和(hé)已取得(de)的(de)成果，說明(míng)集團戰略是決定企業集團組織結構的(de)主要因素。第三部分(fēn)企業集團母子公司的(de)基本關系。将企業集團母子公司之間存在的(de)各種關系概括爲“資本關系、法律關系、内部交易關系”等基本關系及派生的(de)文化(huà)關系，指出資本聯結是母子公司關系的(de)基礎。第四部分(fēn)企業集團母公司與上市公司的(de)關系。強調發展上市公司是企業集團的(de)新課題，但處于經濟轉軌期中的(de)企業集團重組部分(fēn)優質資産剝離上市還(hái)有不少難題，需要以法律爲依據在發展中逐步完善。第五部分(fēn)母公司的(de)功能定位及其與國有資産監管部門的(de)關系。從母子公司的(de)管理(lǐ)體制和(hé)國有資産監管機構對(duì)母公司的(de)管理(lǐ)體制兩方面，提出母公司應有的(de)功能，以及如何處理(lǐ)授權經營的(de)母公司與國有資産監管機構的(de)關系。第六部分(fēn)優化(huà)企業集團組織管理(lǐ)體制的(de)對(duì)策建議(yì)。依據研究成果，針對(duì)企業集團存在的(de)突出問題，提出了(le)優化(huà)企業集團組織結構、解決“存續企業”難題、完善授權經營制度、推進母公司改制、集團各子公司間進行資源優化(huà)配置和(hé)結構調整以及國資委對(duì)企業集團的(de)重要子企業應實行間接管理(lǐ)等六項建議(yì)。

     本課題研究成果得(de)到國資委有關部門領導和(hé)專家學者的(de)充分(fēn)肯定，他(tā)們認爲研究從實際出發，點題非常到位，抓住了(le)國有企業集團面臨的(de)特殊問題和(hé)關鍵問題，具有内容全面、見解獨特、觀點鮮明(míng)、很有新意的(de)特色，不僅實際意義很強，理(lǐ)論價值也(yě)較高(gāo)。不少企業集團也(yě)高(gāo)度評價本項研究成果，認爲多(duō)年未見如此全面和(hé)深刻剖析企業集團突出矛盾的(de)研究成果，對(duì)指導企業集團改革發展将起到十分(fēn)重要的(de)參考作用(yòng)。

 

    本課題研究成果已由中國集團公司促進會編輯，由中國财政經濟出版社出版發行了(le)《母子公司關系研究》一書(shū)，有購(gòu)買者與中促會秘書(shū)處聯系。聯系人(rén)：謝益恒；聯系電話(huà)：010-59604670