“中國集團公司輝煌30年”系列報道之八：中國集團公司國際化(huà)進入新階段

編 者 的(de) 話(huà)

1987年12月(yuè)16日，國家體改委、國家經委發布《關于組建和(hé)發展企業集團的(de)幾點意見》。這(zhè)是我國政府頒布的(de)關于建立企業集團（公司）的(de)第一個(gè)規範性文件，由此開啓了(le)我國集團公司創立發展的(de)曆史階段，至今已整整30年。
        30年來(lái)，在改革開放大(dà)潮中應運而生的(de)中國集團公司，經曆了(le)從無到有、從小到大(dà)、從弱到強極不平凡的(de)發展曆程，成就輝煌。1989年，在美(měi)國《财富》公布的(de)世界500強榜單中，我國僅有一家公司登榜，而在2017年7月(yuè)最新一期榜單中，中國上榜公司已達115家，僅次于美(měi)國居全球第二位。
        爲紀念中國集團公司成立30周年，中國集團公司促進會近期編撰完成一部《中國集團公司30年藍皮書(shū)》，即将與讀者見面。本網站選摘該書(shū)部分(fēn)章(zhāng)節，編輯成8篇“中國集團公司輝煌30年” 系列報道，從12月(yuè)13日起陸續推出，敬請讀者關注。

“中國集團公司輝煌30年”系列報道之八：

中國集團公司國際化(huà)進入新階段

一、中國集團公司國際化(huà)新階段主要特征
        1.集團公司助推中國成爲資本淨輸出的(de)國家
        2005年以來(lái)，在中國集團公司的(de)助推下(xià)，中國對(duì)外直接投資流量連續11年增長(cháng)。2014年，中國企業對(duì)外直接投資達到1400多(duō)億美(měi)元，首次超過外商對(duì)中國的(de)直接投資，進而成爲資本淨輸出國。這(zhè)是中國企業“走出去”的(de)一個(gè)裏程碑，是中國企業國際化(huà)進程的(de)分(fēn)水(shuǐ)嶺。2016年，我國境内投資者共對(duì)全球164個(gè)國家和(hé)地區(qū)的(de)7961家境外企業開展了(le)非金融類直接投資，累計投資1701.1億美(měi)元，同比增長(cháng)44.1%，增速是上年的(de)三倍，是同期中國吸收外資增速的(de)10倍有餘，是2005年的(de)14倍。
        2.集團公司湧現一批國際化(huà)先行者和(hé)領航員(yuán)
        21世紀的(de)前16年，部分(fēn)中國領先集團公司積極走出國門，競逐海外市場(chǎng)。電信業的(de)華爲、中興，裝備制造業的(de)三一、中聯，重卡行業的(de)中國重汽，家電業的(de)TCL、海爾、美(měi)的(de)和(hé)PC行業的(de)聯想，建築行業的(de)中國建築、中交建設集團、中國中鐵，汽車行業的(de)吉利、奇瑞，以及近期異常活躍的(de)中國化(huà)工、海航、上海複星、上海綠地等是中國集團公司走出去的(de)典型樣本。這(zhè)些集團公司，或市場(chǎng)驅動，以獲取海外市場(chǎng)份額爲目的(de)；或資源驅動，以獲取海外大(dà)宗商品爲目的(de)；或資本驅動，以獲取更高(gāo)的(de)資本回報爲目的(de)；或機會導向，抓住機會，大(dà)膽出擊，或深謀遠(yuǎn)慮、謀定而後動，都披荊斬棘，走出了(le)一條成功進軍海外之路。這(zhè)些企業是中國集團公司走出國門，開拓海外市場(chǎng)當之無愧的(de)先行者和(hé)領航員(yuán)。一路行來(lái)，這(zhè)些企業，不僅收獲了(le)先行者的(de)果實和(hé)榮耀，更是飽嘗了(le)探路人(rén)注定遭受的(de)各種挫折和(hé)艱辛，他(tā)們的(de)風雨(yǔ)曆程，爲其他(tā)中國集團公司走出去提供了(le)良好的(de)借鑒。
        3.集團公司國際化(huà)經營管理(lǐ)程度在穩步提高(gāo)
        依據2017中國企業500強、2017中國制造業企業500強、2017中國服務業企業500強的(de)海外數據，中國企業聯合會發布了(le)2017中國跨國公司100大(dà)及其跨國指數，中國石油天然氣集團公司、中國石油化(huà)工集團公司、中國海洋石油總公司、中國中信集團有限公司、中國遠(yuǎn)洋海運集團有限公司、海航集團有限公司、中國中化(huà)集團公司、中國五礦集團公司、中國化(huà)工集團公司、中國鋁業公司位列2017中國跨國公司100大(dà)前10位。2017中國跨國公司100大(dà)海外資産總額達到80783億元，比上年增長(cháng)16.01%；2017中國跨國公司100大(dà)海外營業收入達到49012億元，比上年增長(cháng)3.58 %；2017中國跨國公司100大(dà)海外員(yuán)工總數達到1166176人(rén)，比上年增長(cháng)15.26%；2017中國跨國公司100大(dà)入圍門檻爲61.47億元，比上年增長(cháng)48.19%。詳見下(xià)表1。
        2017中國跨國公司100大(dà)跨國指數前10名的(de)企業分(fēn)别是：甯波均勝電子股份有限公司、廣東省航運集團有限公司、常州天合光(guāng)能有限公司、浙江吉利控股集團有限公司、中國中化(huà)集團公司、中國化(huà)工集團公司、聯想控股股份有限公司、江蘇新潮科技集團有限公司、濰柴控股集團有限公司、華爲技術有限公司。其中甯波均勝電子股份有限公司居首位，達到62.59%。2017中國跨國公司100大(dà)的(de)平均跨國指數爲14.85 %，其中高(gāo)于平均跨國指數的(de)公司達到54家。2017中國跨國公司100大(dà)的(de)平均跨國指數爲14.85%，比2011中國跨國公司100大(dà)的(de)平均跨國指數提高(gāo)2.61個(gè)百分(fēn)點。2017中國跨國公司100大(dà)的(de)海外資産占比、海外營業收入占比、海外員(yuán)工占比分(fēn)别爲16.01 %、19.54%、8.99%，與2011中國跨國公司100大(dà)相比分(fēn)别提高(gāo)了(le)1.28、2.20、3.25個(gè)百分(fēn)點。詳見表2。

表1 2011-2017中國跨國公司100大(dà)有關數據

注：數據來(lái)源于中國企業聯合會、中國企業家協會2011-2017《中國500強企業發展報告》

表2  2011-2017中國跨國公司100大(dà)平均跨國指數及相關指标

注：數據來(lái)源于中國企業聯合會、中國企業家協會2011-2017《中國500強企業發展報告》

近年來(lái)，中國企業屢次在國際高(gāo)端領域取得(de)優秀成績。已開始進入通(tōng)訊行業“無人(rén)領域”的(de)華爲，在國際化(huà)擴張的(de)道路中始終追求技術力量的(de)提升，2016年研發投入達到764億元。2003年，華爲在半年不到的(de)時(shí)間内，就爲英國電信BT提供了(le)涉及有線和(hé)無線的(de)雙模綜合解決方案，強大(dà)的(de)創新能力讓華爲成功切入英國電信21世紀網絡建設。在全球設立研發中心，吸收各地優秀技術并向總部不斷輸出成果，正成爲國際化(huà)企業熱(rè)衷的(de)創新方式。美(měi)的(de)則通(tōng)過收購(gòu)擁有優勢技術的(de)企業，引進最新科技。在2016年大(dà)半年的(de)時(shí)間裏，發起要約收購(gòu)德國KUKA，完成日本東芝白色家電業務、意大(dà)利CLIVET空調等擁有大(dà)量先進技術的(de)企業的(de)收購(gòu)，通(tōng)過不斷吸收領先技術并在此基礎上進一步研發創新的(de)方式打造業界領先地位。美(měi)的(de)2016年動工的(de)新美(měi)國研發中心将向美(měi)國市場(chǎng)提供用(yòng)于研發家電産品的(de)專業技術，進一步強化(huà)美(měi)的(de)在美(měi)國的(de)布局。兩家企業的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)中都有近50%從事研發。華爲在海外有16個(gè)研究所，而美(měi)的(de)在美(měi)國、日本、意大(dà)利設有研究機構，未來(lái)将在德國、日本設立海外研發中心。華爲與美(měi)的(de)二者在全球設立的(de)研發中心、創新中心數量頗爲可(kě)觀，在全球的(de)布局亦有吸收發達國家先進技術并利用(yòng)發展中國家優勢資源的(de)共同性。利用(yòng)全球各地優勢資源的(de)蜂巢式創新所帶來(lái)的(de)成果顯而易見，華爲與美(měi)的(de)在各自的(de)通(tōng)信、家電領域，專利數目排行均在前列。湯森路透2016全球創新報告-全球信息技術創新排行榜，華爲位列第七。湯森路透2016全球創新報告-全球家電技術創新排行榜，美(měi)的(de)位列第一。
        美(měi)的(de)集團在全球建立生産基地，采用(yòng)全球聯動的(de)協作模式。美(měi)的(de)目前在6個(gè)國家建設了(le)7個(gè)海外生産基地，分(fēn)别位于越南(nán)、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度。不同于傳統的(de)“中國生産，全球銷售”模式，美(měi)的(de)使用(yòng)“全球生産，全球銷售”的(de)模式，就近提供優質産品的(de)同時(shí)在當地市場(chǎng)提供完善的(de)售後服務。實現全球經營，爲每一個(gè)消費者帶來(lái)全球化(huà)企業經營的(de)優質成果。
        4.集團公司跨國并購(gòu)數量和(hé)質量不斷攀升
        中國企業海外并購(gòu)的(de)步伐加快(kuài)，根據PWC最新數據顯示，自2011年到2016年11月(yuè)，交易宗數複合年均增長(cháng)率約爲14%，交易金額複合年均增長(cháng)率約爲33%。2016年中國大(dà)陸企業海外并購(gòu)交易量增加142%至923例，交易金額增加了(le)246%至2209億美(měi)金。
        海航集團公司從“連一個(gè)飛(fēi)機翅膀都買不起”的(de)1000萬元起家的(de)航空公司，發展成爲了(le)營業收入1858億元、中國500強排85位、世界500強排名第353位國際化(huà)金融控股集團，海航隻用(yòng)了(le)23年。做(zuò)到這(zhè)一步，主要是通(tōng)過一系列跨境并購(gòu)實現的(de)。通(tōng)過并購(gòu)SEACO和(hé)Cronos資産并注入境内上市公司渤海金控，使渤海金控成爲世界排名第一的(de)集裝箱租賃公司，實現海航集團全球海運産業價值鏈的(de)有效延伸，提升了(le)海航集團在世界集裝箱租賃業務的(de)地位和(hé)全球品牌影(yǐng)響力。收購(gòu)NH酒店(diàn)後，海航酒店(diàn)集團迅速跻身國内高(gāo)端酒店(diàn)市場(chǎng)前列，并已成爲歐洲排名第3位，世界排名第21位的(de)商務酒店(diàn)集團，正式步入全球高(gāo)端酒店(diàn)市場(chǎng)。通(tōng)過收購(gòu)瑞士機場(chǎng)地面服務公司Swissport，将促進海航集團在航空地面服務行業的(de)業務布局，同時(shí)也(yě)幫助Swissport更好地開拓包括中國在内的(de)新興市場(chǎng)。海航物(wù)流旗下(xià)的(de)天海投資通(tōng)過收購(gòu)英邁，一舉成爲世界最大(dà)的(de)IT分(fēn)銷公司。
        浙江萬向集團依托其在美(měi)國設立的(de)萬向美(měi)國公司，以“股權換市場(chǎng)、參股換市場(chǎng)、設備換市場(chǎng)、市場(chǎng)換市場(chǎng)、讓利換市場(chǎng)”等多(duō)種形式，成功收購(gòu)了(le)英國AS公司、美(měi)國舍勒公司、ID公司、LT公司、QAI公司和(hé)UAI公司等數十家美(měi)國本地企業，全美(měi)範圍已擁有28家工廠，員(yuán)工5600餘名。
        亞洲輪毂巨頭萬豐奧特控股集團有限公司2013年成功并購(gòu)了(le)加拿大(dà)鎂合金部件制造商鎂瑞丁。鎂瑞丁是一家專注于大(dà)交通(tōng)的(de)國際化(huà)企業，而且是處于行業領導地位的(de)隐形冠軍，占有整個(gè)北(běi)美(měi)地區(qū)鎂合金汽車配件65%以上的(de)份額，在全球鎂合金汽配市場(chǎng)也(yě)有三成以上的(de)份額。2015年鎂瑞丁貢獻利潤超2億元人(rén)民币，而在收購(gòu)時(shí)鎂瑞丁的(de)淨利潤還(hái)隻有2000多(duō)萬元。
        浙江龍盛集團公司以2200萬歐元并購(gòu)世界染料巨頭德國德司達公司，浙江龍盛獲得(de)了(le)1900項專利和(hé)核心研發團隊，一舉獲得(de)全球14個(gè)生産基地，覆蓋50個(gè)國家和(hé)地區(qū)的(de)銷售網和(hé)7000多(duō)家客戶，獲得(de)定價話(huà)語權，一躍升爲全球染料行業的(de)龍頭企業。
        山東重工集團公司從2009年起，相繼戰略并購(gòu)重組法國博杜安公司、意大(dà)利法拉帝公司和(hé)德國凱傲集團，經過幾年的(de)整合治理(lǐ)，海外業務開始發揮正向拉動作用(yòng)。2015年，國内業務收入嚴重下(xià)滑，海外業務成爲山東重工主要利潤來(lái)源。經過不斷發展、優化(huà)，山東重工集團以國際化(huà)驅動企業發展，目前已擁有國内領先的(de)商用(yòng)車和(hé)工程機械核心産業鏈，涵蓋汽車、工程機械、動力系統、豪華遊艇、金融服務五大(dà)業務闆塊，分(fēn)子公司遍及歐洲、北(běi)美(měi)、東南(nán)亞、南(nán)亞等地區(qū)，産品遠(yuǎn)銷150多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)。濰柴動力重型發動機、法士特重型變速箱、山推推土機産銷量全球第一，陝汽重卡、漢德車橋等在中國處于市場(chǎng)領先地位，法拉帝遊艇、凱傲叉車與林(lín)德液壓均爲全球頂級品牌。
        5.集團公司在海外投資呈多(duō)領域多(duō)元化(huà)趨勢
        并購(gòu)在行業上主要集中于高(gāo)新技術行業，包括消費品類行業，投資更具戰略性，投資方向從産業鏈整合轉向全球資産配置，不斷完善自身的(de)産業鏈，在全球價值鏈上不斷上移。以均勝電子爲例，該公司相繼以11億美(měi)元、1.26億美(měi)元并購(gòu)美(měi)國德國汽配巨頭KSS和(hé)美(měi)國EVANA ，推進産業全球布局。目前，均勝可(kě)以爲汽車零部件、醫療、快(kuài)消等多(duō)個(gè)行業領域定制高(gāo)度集成的(de)全套數字化(huà)智能制造解決方案，技術國際領先。例如蘇甯以約2.7億歐元獲得(de)國際米蘭俱樂(yuè)部約70%股份；三胞集團則在2016年完成了(le)對(duì)以色列家政護理(lǐ)公司A.S.NursingCompany的(de)收購(gòu)；萬達通(tōng)過旗下(xià)AMC并購(gòu)美(měi)國另一家電影(yǐng)院線卡麥克，2016年7月(yuè)又以9.21億英鎊并購(gòu)歐洲第一大(dà)院線Odeon&UCI院線。
        6.集團公司開展屬地化(huà)經營樹立負責任形象
        推進“本土化(huà)”政策。中建總公司外籍勞務占勞務人(rén)員(yuán)總數近90%；在阿爾及利亞雇傭當地分(fēn)包隊伍近300支，住房(fáng)項目采購(gòu)率達85%，年當地采購(gòu)額近4億美(měi)元。中車集團在馬來(lái)西亞設立東盟制造中心和(hé)維保中心，制造、銷售和(hé)服務全産業鏈屬地化(huà)。
        立足當地宗教風俗開展文化(huà)交流。中建總公司與中鐵建集團爲海外穆斯林(lín)員(yuán)工建立簡易清真寺、祈禱室等，開辦阿拉伯語及伊斯蘭文化(huà)交流班。中遠(yuǎn)集團歐洲公司中外員(yuán)工組建龍舟隊，連續8年參加漢堡龍舟賽。
        積極參與當地公益事業。中石油集團在哈薩克斯坦公益投入超過3億美(měi)元。在加拿大(dà)資源能源企業捐款修建圖書(shū)館、赈災、捐助兒(ér)童醫院。關注環境保護。中鋁集團秘魯銅礦項目開工前先投資建設污水(shuǐ)處理(lǐ)廠，解決了(le)礦區(qū)70年的(de)水(shuǐ)污染問題，斥資2億多(duō)美(měi)元爲礦區(qū)建設現代化(huà)城(chéng)鎮實施，獲得(de)民衆支持，項目如期投産。培養當地管理(lǐ)技術人(rén)才。華爲、中興等企業在多(duō)國設立培訓中心或與知名大(dà)學合作，爲當地培養大(dà)批通(tōng)信技術人(rén)才。
        二、中國集團公司邁向世界級跨國公司的(de)有利條件
        1.我國的(de)經濟規模和(hé)水(shuǐ)平不斷提升
        根據跨國公司發展理(lǐ)論和(hé)國際經驗，一國人(rén)均國民收入或國内生産總值達到一定階段，就必然出現跨國公司，并将迎來(lái)跨國公司快(kuài)速發展階段。我國已經進入世界中等收入國家行列，經濟總量占全球市場(chǎng)份額不斷提升，已經迎來(lái)快(kuài)速發展跨國公司的(de)新階段。
        人(rén)均國内生産總值持續增加。1978～2016年，中國人(rén)均GDP從381元提高(gāo)到53817元。按照(zhào)現行價格計算(suàn)計算(suàn)，2016年中國人(rén)均國民收入達到8113美(měi)元，高(gāo)于同時(shí)期中等收入國家人(rén)均國民收入，中國已經進入世界中等收入國家行列。
        國家外彙儲備從短缺變爲充足。過去很長(cháng)時(shí)期，外彙儲備是我國的(de)稀缺資源。亞洲金融危機和(hé)加入世界貿易組織（WTO）後，中國外彙儲備大(dà)幅增加，2006年、2008年、2011年分(fēn)别超過1萬億美(měi)元、2萬億美(měi)元、3萬億美(měi)元。自2005年以來(lái)，中國超越日本，成爲世界上外彙儲備最多(duō)的(de)國家，爲中國發展跨國公司提供了(le)有利的(de)條件。
        國際地位和(hé)國際影(yǐng)響力不斷提升。一是中國成爲世界主要經濟大(dà)國。1992～2013年期間，中國國内生産總值從近5千億美(měi)元增加到10.8萬億美(měi)元，已成爲全球第二大(dà)經濟體。二是中國成爲世界第二大(dà)貿易國。1992～2016年期間，中國出口占世界份額從2.25%增加到13%，成爲世界第一大(dà)出口國。三是中國跨境直接投資份額快(kuài)速增長(cháng)。中國是世界上吸收外國直接投資（FDI）最多(duō)的(de)國家之一，持續20餘年位居發展中國家首位。
        2.“一帶一路”實施爲對(duì)外直接投資提供了(le)戰略支撐
        新一屆中央政府更加重視改革開放，提出了(le)建設“一帶一路”的(de)戰略構想。“一帶一路”倡議(yì)不是傳統意義上的(de)對(duì)外開放，不是“走出去”的(de)簡單延伸，“一帶一路”倡議(yì)是新形勢下(xià)我國對(duì)外開放的(de)重大(dà)舉措，是我國對(duì)外合作的(de)重大(dà)調整，也(yě)是“走出去”戰略的(de)重大(dà)創新。推進“一帶一路”建設蘊藏著(zhe)巨大(dà)的(de)經貿商機。“一帶一路”建設的(de)一個(gè)重要内容和(hé)重要目标就是實現“五通(tōng)”，即政策溝通(tōng)、設施聯通(tōng)、貿易暢通(tōng)、資金融通(tōng)、民心相通(tōng)。這(zhè)每一“通(tōng)”都蘊藏著(zhe)巨大(dà)商機，每一“通(tōng)”都通(tōng)向大(dà)量财富。政策溝通(tōng)包括建立政府間政策溝通(tōng)機制、交流經濟發展戰略和(hé)對(duì)策、共同制定區(qū)域合作規劃和(hé)措施、協調解決合作發展中的(de)問題、共同秋大(dà)型項目提供政策支持等。政策溝通(tōng)突出強調政策和(hé)戰略對(duì)接，沒有政策和(hé)戰略對(duì)接，很多(duō)大(dà)型項目像中巴經濟走廊，是很難很快(kuài)變成規劃并組織實施的(de)。所以這(zhè)裏面有很多(duō)。政策溝通(tōng)還(hái)包括海關、通(tōng)訊、檢驗、檢疫等内容，就是大(dà)家講的(de)标準的(de)溝通(tōng)。政策溝通(tōng)還(hái)有一個(gè)減免稅和(hé)避免雙向征稅的(de)問題。
        設施連通(tōng)包括道路、鐵路、港口、機場(chǎng)、管道、通(tōng)信等許多(duō)方面，這(zhè)是“一帶一路”沿線國家合作的(de)重點，也(yě)是我國企業投資的(de)重點。“一帶一路”将著(zhe)力推動陸上、海上、天上、網上四位一體的(de)聯通(tōng)，這(zhè)中間蘊藏著(zhe)巨大(dà)的(de)商機。據有關資料，“一帶一路”沿線70%的(de)國家基礎設施比較落後，5億人(rén)口無法用(yòng)電，2015年接觸互聯網的(de)人(rén)數比例平均值爲52.6%。巴基斯坦電力供應在190個(gè)國家中排名第170位，首都和(hé)高(gāo)檔賓館經常面臨斷電的(de)困擾，許多(duō)單位都自備急用(yòng)發電設備。據亞洲開發銀行報告，2016—2030年亞洲基礎設施建設投資需求将超過26萬億美(měi)元，年均達1.7萬億美(měi)元。由中國倡議(yì)的(de)全球能源互聯網，據有關專家預測，到2050年累計投資将超過50萬億美(měi)元。
        貿易暢通(tōng)包括消除貿易壁壘、優化(huà)貿易環境、創新貿易方式、拓寬貿易領域、優化(huà)貿易結構、建設自由貿易區(qū)等。2014—2016年，中國與“一帶一路”沿線國家貿易額達20萬億元，增速高(gāo)于全球平均水(shuǐ)平；中國企業對(duì)沿線國家對(duì)外直接投資額超過500億美(měi)元，在沿線國家新簽承包工程合同額3049包美(měi)元。今後5年，我國對(duì)外投資約6000—8000億美(měi)元，相當一部分(fēn)會落在“一帶一路”沿線國家。另據有關專家預測，未來(lái)10年，我國與“一帶一路”沿線國家的(de)貿易額增長(cháng)率有望每年有20—30%的(de)遞增。
        資金融通(tōng)包括擴大(dà)本币互換、開放債券市場(chǎng)、籌建投資開發銀行、組建運營投資基金、加強征信評級合作、開展多(duō)邊金融合作、加強金融監管合作等。截至2016年末，共有9家中資銀行在26個(gè)沿線國家設立了(le)62家一級機構。目前設立的(de)各類多(duō)雙邊産能合作基金超過1000億美(měi)元。截至2016年9月(yuè)，中國與沿線國家和(hé)地區(qū)跨境人(rén)民币實際收付金額達8600億元，中國央行與21個(gè)沿線國家或地區(qū)的(de)央行了(le)雙邊本币互換協議(yì)，總規模1.4萬億元。亞投行開業以來(lái)，先後爲7個(gè)亞洲發展中國家的(de)9個(gè)重大(dà)項目提供了(le)17.3億美(měi)元的(de)融資支持，帶動140多(duō)億美(měi)元的(de)投資。在剛剛結束的(de)“‘一帶一路’國際合作高(gāo)峰論壇”上，國家主席習(xí)近平宣布，中國政府将向絲路基金新增資金1000億元，鼓勵金融機構開展人(rén)民币海外基金業務，規模預計約3000億元。
        民心相通(tōng)包括文化(huà)交流、人(rén)才交流、旅遊合作、學術往來(lái)、媒體合作、智庫合作等。到2020年預計文化(huà)交流的(de)規模将達3萬人(rén)次。特别是旅遊合作，據國家旅遊局預測，“十三五”期間，中國将爲“一帶一路”輸送1.5億人(rén)次中國遊客，2000億美(měi)元的(de)旅遊消費，同時(shí)，将吸引沿線國家8500萬人(rén)次來(lái)華旅遊，拉動旅遊消費1100億美(měi)元。
        自2013年“一帶一路”戰略構想提出以來(lái)，從籌建亞投行到成立絲路基金，再到國家開發銀行的(de)近千個(gè)項目，“一帶一路”建設取得(de)了(le)明(míng)顯進展，獲得(de)了(le)多(duō)方積極響應，爲各方在投資領域的(de)深度合作奠定了(le)堅實基礎。“一帶一路”已經從倡議(yì)變成了(le)實際行動，從理(lǐ)念和(hé)總體框架設計進入實質性合作階段。截至目前，已有100多(duō)個(gè)國家和(hé)國際組織表示願意投入到“一帶一路”的(de)共建當中，有40多(duō)個(gè)沿線國家和(hé)我國簽訂了(le)各種形式的(de)合作文件。2016年,中國對(duì)參與“一帶一路”的(de)沿線國家直接投資達到145億美(měi)元，中國企業已經在沿線20多(duō)個(gè)國家建立了(le)56個(gè)經貿合作區(qū)，累計投資超過185億美(měi)元，爲東道國增加了(le)近11億美(měi)元的(de)稅收和(hé)18萬個(gè)就業崗位。2016年底，聯合國193個(gè)會員(yuán)一緻贊同将“一帶一路”倡議(yì)寫入聯大(dà)決議(yì)。中國積極統籌國内各種資源，加強與“一帶一路”沿線各國的(de)合作和(hé)對(duì)接，“政策溝通(tōng)、設施聯通(tōng)、貿易暢通(tōng)、資金融通(tōng)、民心相通(tōng)”等主要領域的(de)合作進展順利。沿線各國的(de)資金融通(tōng)取得(de)重大(dà)進展，發起建立亞洲基礎設施投資銀行，設立絲路基金，重點爲“一帶一路”沿線國家與互聯互通(tōng)有關的(de)基礎設施建設、資源開發、産業合作等項目提供融資支持。“一帶一路”建設有助于促進沿線國家互聯互通(tōng)，形成互補共赢的(de)合作局面，進一步增強沿線國家在政治、文化(huà)等方面的(de)交流，加速經濟一體化(huà)進程。“一帶一路”戰略将打造互聯互通(tōng)的(de)亞歐大(dà)陸，改變亞歐大(dà)陸長(cháng)期封閉的(de)狀态，推動亞歐大(dà)陸各國進行更深層、更廣泛、更多(duō)樣的(de)區(qū)域合作，爲亞歐經濟發展注入新動力。“一帶一路”将通(tōng)過沿線國家和(hé)地區(qū)的(de)戰略合作，促進政策溝通(tōng)，共同打造開放、包容、均衡、普惠的(de)區(qū)域經濟合作新架構，促進經濟要素自由流動、資源高(gāo)效配置和(hé)市場(chǎng)深度融合，推動沿線區(qū)域開展更大(dà)範圍、更高(gāo)水(shuǐ)平、更深層次的(de)經濟、教育、科技和(hé)金融合作。堅持共商共建共享，加快(kuài)陸上經濟走廊和(hé)海上合作支點建設，構建沿線大(dà)通(tōng)關合作機制。共建“一帶一路”爲中國企業的(de)發展提供了(le)難得(de)的(de)曆史機會，中國集團公司要利用(yòng)好這(zhè)次機遇，不斷發展自己，壯大(dà)自己，提升自己。要利用(yòng)廣闊的(de)海外市場(chǎng)，通(tōng)過産能合作，讓閑置的(de)生産力得(de)到充分(fēn)利用(yòng)，要利用(yòng)海外低價的(de)要素資源，通(tōng)過在更廣大(dà)的(de)地域優化(huà)産業鏈的(de)空間布局，來(lái)應對(duì)國内資源和(hé)勞動力要素價格上漲的(de)壓力。要利用(yòng)發達國家結構調整的(de)機會，通(tōng)過海外并購(gòu)獲取先進技術、研發能力和(hé)國際銷售渠道，提高(gāo)自身的(de)素質和(hé)能力，隻有這(zhè)樣，中國集團公司才能與沿線國家進行持久的(de)合作，才能把共建“一帶一路”合作推向更深層次、更高(gāo)水(shuǐ)平。
        3.新興市場(chǎng)國家和(hé)發展中國家利用(yòng)外資政策不斷優化(huà)
        近些年，越來(lái)越多(duō)的(de)新興市場(chǎng)國家和(hé)發展中國家認識到外資流入對(duì)東道國的(de)作用(yòng)，如彌補投資缺口、促進出口增長(cháng)、帶來(lái)先進技術、引入競争機制等。爲了(le)更多(duō)利用(yòng)外資，無論是新興市場(chǎng)國家，還(hái)是發展中國家，都在加強國際投資合作，放寬外資準入限制，加大(dà)政策優惠力度，不斷優化(huà)吸引外資政策。爲了(le)吸引到更多(duō)外商直接投資，發展中國家采取了(le)提供投資激勵、實行投資自由化(huà)、改善投資環境、簽訂國際投資協議(yì)等不同方式和(hé)手段。特别是一些發展中國家爲加大(dà)吸引外資力度競相出台稅收優惠措施，推動發展中國家不斷提高(gāo)對(duì)外資的(de)優惠程度，很多(duō)發展中國家對(duì)外資企業征收的(de)所得(de)稅率比發達國家低1/3左右。此外，很多(duō)新興市場(chǎng)國家和(hé)發展中國家爲外商投資企業提供免稅期，一般爲5年。許多(duō)發展中國家還(hái)通(tōng)過提供公有土地租賃費用(yòng)減免等優惠措施。同時(shí)，新興市場(chǎng)國家和(hé)發展中國家近些年紛紛放寬對(duì)外國直接投資的(de)限制。聯合國貿易和(hé)發展會議(yì)指出，最積極吸引外國直接投資的(de)是東亞、東南(nán)亞和(hé)南(nán)亞國家，這(zhè)些國家出台的(de)吸引外國直接投資的(de)政策占發展中國家全部政策的(de)1/3以上。總之，随著(zhe)新興市場(chǎng)國家和(hé)其他(tā)發展中國家投資環境的(de)改善，爲中國企業對(duì)外投資提供了(le)更大(dà)的(de)便利。
        4.集團公司跨國并購(gòu)數量和(hé)質量在不斷攀升
        截至2016年1月(yuè)6日，我國已經與東盟、澳大(dà)利亞、巴基斯坦、秘魯、冰島、哥(gē)斯達黎加、韓國、瑞士、新加坡、新西蘭、智利簽署并實施了(le)11個(gè)自貿協定，涉及19個(gè)國家和(hé)地區(qū)還(hái)簽署并實施了(le)内地與香港《更緊密經貿關系安排》、内地與澳門《更緊密經貿關系安排》、以及大(dà)陸與台灣的(de)《海峽兩岸經濟合作框架協議(yì)》。截至2016年3月(yuè)17日，我國已經與全球130多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)簽訂了(le)投資協定。這(zhè)些已經簽署的(de)自貿協定和(hé)投資協定爲我國企業對(duì)外投資創造了(le)良好的(de)外部環境。同時(shí)，當前已進行到關鍵階段的(de)中美(měi)雙邊投資協定談判，如果成功簽署将爲我國企業走出去帶來(lái)重大(dà)利好。
        5.發展跨國公司的(de)政策與服務環境逐步改善
        我國将“走出去”戰略上升爲國家戰略，發展跨國公司，已經具備了(le)良好的(de)政策與服務環境。例如，實施從限制轉向放松管制的(de)支持政策，中國政府建立了(le)對(duì)外直接投資統計制度、信息服務系統，國内配套服務不斷加強，學術研究爲跨國公司發展提供智力支持，中國對(duì)外簽訂了(le)130個(gè)雙邊投資保護協定和(hé)98個(gè)避免雙重征稅協定，爲保障企業跨國經營利益提供了(le)制度安排。
        一是中央政府制定了(le)境外投資的(de)綜合管理(lǐ)辦法。其中主要有，2009年商務部的(de)《境外投資管理(lǐ)辦法》、國家發展改革委的(de)《關于完善境外投資項目管理(lǐ)有關問題的(de)通(tōng)知》，2012年國家發展改革委等部門的(de)《關于鼓勵和(hé)引導民營企業積極開展境外投資的(de)實施意見》。加快(kuài)投資審批制度改革，除少數另有規定外，境外投資項目一律取消核準。
        二是中央政府建立了(le)規範的(de)監管、統計、服務制度。依據《境外投資聯合年檢暫行辦法》、《境外投資綜合績效評價辦法（試行）》，商務部（原對(duì)外貿易經濟合作部）、國家外彙管理(lǐ)局分(fēn)别于2003年、2004年、2006年、2007年、2009年對(duì)境外直接投資企業開展聯合年檢和(hé)綜合績效評估。
        中央政府發布對(duì)外投資國别産業導向目錄、以及對(duì)外投資國别産業指引，确定了(le)鼓勵方向和(hé)重點，放置境外盲目投資與自相惡性競争，鼓勵、支持、引導企業更大(dà)範圍、更廣領域和(hé)更高(gāo)層次上參與國際經濟技術合作和(hé)競争。
        三是多(duō)方式、多(duō)領域鼓勵與扶持對(duì)外投資。例如，政府專項資金支持企業“走出去”，包括中小企業國際市場(chǎng)開拓資金、對(duì)外經濟技術合作專項資金、境外礦産資源勘查開發專項資金、國外礦産資源風險勘查專項資金等；稅收支持企業“走出去”，對(duì)企業境外已納稅款，允許企業就境外所得(de)繳納國内所得(de)稅時(shí)，按适當方式予以抵扣等；國家積極鼓勵輕工、紡織、家用(yòng)電器等機械電子以及服裝加工等領域的(de)企業到境外開展帶料加工裝配業務，給予境外加工貿易企業周轉外彙貸款貼息和(hé)人(rén)民币中長(cháng)期貸款貼息等。
        6.支持境外投資的(de)國内配套服務逐步加強
        銀行等金融服務大(dà)大(dà)支持了(le)企業跨國經營。《關于對(duì)國家鼓勵的(de)境外投資重點項目給予信貸支持的(de)通(tōng)知》、《關于建立境外重點項目風險保障機制有關問題的(de)通(tōng)知》、《關于實行出口信用(yòng)保險專項優惠措施支持個(gè)體私營等非公有制企業開拓國際市場(chǎng)的(de)通(tōng)知》等文件出台，銀行等金融機構支持企業“走出去”。
        國家開發銀行在全球設立了(le)100多(duō)個(gè)代表處，開展境外直接投資的(de)金融支持、風險評估等業務；與國内外機構合資設立了(le)四隻産業投資基金，即中瑞合作基金、中國—東盟中小企業投資基金、中國比利時(shí)直接股權投資基金和(hé)中非發展基金，支持中國企業“走出去”。
        中介和(hé)信息服務環境不斷改善。一是境外企業成立相關機構。根據商務部《關于成立境外中資企業商會（協會）的(de)暫行規定》的(de)要求，境外企業組建和(hé)成立相關中介機構和(hé)行業組織，盡可(kě)能維護境外企業的(de)權益。
        二是建立了(le)投資項目信息庫。國内許多(duō)招商投資促進機構已經建立了(le)企業境外投資意向信息庫，中國駐外經商機構網站建立了(le)所在地的(de)投資項目招商信息庫，發布駐在國（地區(qū)）的(de)招商項目信息。
        三是組織各類展會，推動企業對(duì)外投資。例如，“中國國際投資貿易洽談會”、“中國—東盟博覽會”、境外“中國工程與技術展覽會”、“走出去”成果展等。
        四是進一步加強企業境外投資風險控制。2009年，商務部等部門聯合發布《境外中資企業（機構）員(yuán)工管理(lǐ)指引》；2010年8月(yuè)，商務部發布《對(duì)外投資合作境外安全風險與預警和(hé)信息通(tōng)報制度》，建立境外安全風險預警和(hé)信息通(tōng)報制度；2012年4月(yuè)，商務部等部門聯合發布《中國境外企業文化(huà)建設若幹意見》；這(zhè)些服務逐步達到預期效果，有力地解決中國企業境外投資中遇到的(de)困難和(hé)問題。
        三、對(duì)中國集團公司邁向世界級跨國公司的(de)政策建議(yì)
        1.制定和(hé)實施科學有效國際化(huà)經營戰略
        中國集團公司走出去，要根據國際化(huà)的(de)目的(de)和(hé)出發點、自身的(de)能力和(hé)行業特點，選擇合适的(de)切入點。不同的(de)市場(chǎng)進入有難易之分(fēn)，進入新興市場(chǎng)相對(duì)容易，進入成熟的(de)發達市場(chǎng)比較困難；地理(lǐ)位置近的(de)比較容易，地理(lǐ)遙遠(yuǎn)的(de)比較困難，可(kě)選擇先難後易，如海爾；或先易後難，如華爲、中興。合資，收購(gòu)兼并是一種選擇；綠地投資又是另一種模式。
        中國集團公司在布局海外市場(chǎng)時(shí)，要量力而行，先著(zhe)手區(qū)域布局，穩紮穩打，徐圖全球化(huà)。堅持全球标準與本土特色并重。一是價值全球化(huà)，在品牌、服務及流程方面形成始終如一的(de)全球價值和(hé)标準，以便讓各國消費者都有相同的(de)品牌聯想、認知及印象。二是策略區(qū)域化(huà)，考慮不同區(qū)域客戶的(de)差異和(hé)相似性，針對(duì)目标市場(chǎng)設定适當策略。三是戰術本土化(huà)。集團公司要脫穎而出，須根據當地市場(chǎng)條件，制定具有本土特色、有别競争對(duì)手的(de)營銷組合和(hé)銷售技巧。
        2.不斷提高(gāo)整合能力推動資源優化(huà)配置
        中國集團公司需要能夠根據戰略的(de)需要，結合下(xià)屬單位的(de)績效表現，把有限的(de)資源進行價值鏈和(hé)資産層面的(de)合理(lǐ)配置，真正提高(gāo)公司整體的(de)投資回報和(hé)價值最大(dà)。一是開展持續性的(de)資源整合，專注于公司核心競争力的(de)提升。二是全球化(huà)的(de)資源配置。在資源最便宜的(de)地方開采資源，在制造成本最低的(de)地方生産加工，在融資成本最低的(de)地方進行融資，在市場(chǎng)最大(dà)的(de)地方賣産品，在研發能力最強的(de)地方搞研發，實現在全球最适合的(de)地方運營，最有效利用(yòng)全球資源和(hé)能力。三是切實推進并購(gòu)重組後整合，實現1+1>2。我國集團公司國際化(huà)中，特别是對(duì)發達國家的(de)投資中，一旦确定采取并購(gòu)的(de)方式，應對(duì)并購(gòu)可(kě)能帶來(lái)的(de)各種風險進行詳盡的(de)分(fēn)析并提出有效對(duì)策。并購(gòu)完成後要進行有效的(de)整合，集團公司應當重視整合過程中的(de)溝通(tōng)管理(lǐ)，如果目标企業具有較好的(de)管理(lǐ)模式、經營理(lǐ)念和(hé)企業文化(huà)，不妨保留其原有的(de)管理(lǐ)制度，而将主要精力放在管理(lǐ)控制方面。
        3.構建與國際接軌的(de)跨國公司管控體系
        随著(zhe)經營地域的(de)擴展和(hé)國際化(huà)進程的(de)加速，我國集團公司要積極穩妥地推進全球化(huà)管控體系建設，合理(lǐ)設置海外業務管理(lǐ)的(de)組織架構，明(míng)确集團總部與海外專業分(fēn)支機構經營與管理(lǐ)職能定位，并在實踐探索和(hé)經驗總結中最終形成一套成熟的(de)适合自身全球化(huà)管控需要的(de)可(kě)複制管控體系。按照(zhào)責權利相統一的(de)原則，要科學劃分(fēn)集團公司與國際分(fēn)支機構的(de)職責與權限，探索職能模塊、業務條線、區(qū)域闆塊的(de)矩陣式運作模式，實現跨地域、多(duō)層次經營的(de)資源有效配置方式，促使集團母公司發揮宏觀管理(lǐ)的(de)作用(yòng)。要發揮集團在海外分(fēn)支機構發展過程中的(de)技術和(hé)資源支持、競争優勢附加值注入、品牌無形資産支撐、戰略引領及推動國際聯盟合作等關鍵作用(yòng)，強化(huà)集團母體對(duì)海外分(fēn)支機構的(de)影(yǐng)響力和(hé)控制力。
        4.不斷強化(huà)國際化(huà)人(rén)才的(de)培養和(hé)使用(yòng)
        中國企業要成爲世界一流跨國公司就必須有世界級人(rén)才，世界一流跨國公司不僅善于從世界範圍内吸引中級和(hé)高(gāo)級人(rén)才，并公平對(duì)待、充分(fēn)尊重具有多(duō)元文化(huà)背景的(de)員(yuán)工，全面激發員(yuán)工的(de)創造力和(hé)主動性，在企業文化(huà)上體現海納百川的(de)氣魄，而且在構建全球知識流動機制的(de)基礎上，使員(yuán)工形成開放的(de)學習(xí)與合作态度，樹立靈活的(de)全球職業發展理(lǐ)念，從而最大(dà)限度地發揮全球範圍的(de)智力優勢。中國企業要在以下(xià)五個(gè)方面下(xià)功夫。一是制定明(míng)确的(de)人(rén)才計劃。二是加大(dà)國際化(huà)人(rén)才培訓力度。三是加大(dà)海外優秀人(rén)才引進力度。四是加大(dà)境内外人(rén)才交流力度。五是實施人(rén)員(yuán)本土化(huà)戰略。
        5.強化(huà)集團公司風險防控和(hé)合規經營
        中國集團公司在走出去之後遭遇到的(de)跨國投資風險近年來(lái)明(míng)顯上升，需要引起企業高(gāo)度重視，應當規範公司内部的(de)合規性審查和(hé)持續的(de)内外部審計監督，最大(dà)限度降低法律風險。一是要建立和(hé)健全海外風險管理(lǐ)組織體系與内控制度。二是加快(kuài)建立風險識别、評估、預警與防控體系。三是投資前要對(duì)拟投資項目做(zuò)好調研評估和(hé)科學論證。四是進行風險投保以轉移風險。五是實施投資地區(qū)的(de)多(duō)元化(huà)策略以分(fēn)散風險。六是采取合資方式等柔性進入海外市場(chǎng)的(de)策略，既減少進入阻力又分(fēn)散風險。最近幾年跨國公司強化(huà)企業社會環境責任的(de)基礎上正在加大(dà)合規反腐的(de)力度，強化(huà)合規經營已經成爲跨國公司發展的(de)一個(gè)新趨勢。我國集團公司也(yě)應高(gāo)度重視這(zhè)一新的(de)動向，借鑒跨國公司合規反腐的(de)經驗和(hé)教訓，建立和(hé)健全合規經營體系，特别要關注在高(gāo)風險地區(qū)投資的(de)合規性，努力做(zuò)到與當地社會互利共赢。
        6.提升中國集團公司整體素質和(hé)形象
        集團公司應熟悉并遵守東道國市場(chǎng)的(de)遊戲規則，完善企業社會責任體系，積極推動本地化(huà)經營，盡快(kuài)樹立起本地企業、優秀企業的(de)形象。要保持其在海外經營的(de)持久發展，就需要和(hé)當地國家以及社會的(de)利益共融，不僅爲自己負責，還(hái)要爲當地的(de)人(rén)文社會環境負責。要加強跨文化(huà)溝通(tōng)和(hé)交流，培養跨文化(huà)創新團隊，妥善處理(lǐ)文化(huà)沖突，盡可(kě)能規避文化(huà)沖突和(hé)信任危機。遵守當地法律法規，尊重、适應當地風俗習(xí)慣，按照(zhào)當地文化(huà)習(xí)慣處理(lǐ)社會責任問題。在企業管理(lǐ)層，要建立多(duō)文化(huà)、多(duō)背景的(de)團隊推進組織間交流與合作，應該安排熟悉當地市場(chǎng)、并與總部關系緊密的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在各個(gè)地區(qū)履行本地化(huà)運營職能。樹立長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)理(lǐ)念，加強責任溝通(tōng)管理(lǐ)機制的(de)建設，積極、正面、及時(shí)應對(duì)各類社會責任危機，樹立一個(gè)敢于應對(duì)、勇于負責的(de)企業形象。要與東道國政府和(hé)相關組織增進溝通(tōng)，降低政治風險和(hé)經濟風險；通(tōng)過與當地企業合資和(hé)研發等産業鏈環節的(de)本地化(huà)，加強與當地聯系，貼近東道國市場(chǎng)需求，服務好本地市場(chǎng)和(hé)區(qū)域市場(chǎng)；積極推進中高(gāo)層人(rén)力資源本土化(huà)，發揮人(rén)才的(de)積極性和(hé)創造性；重視與非政府組織的(de)聯系，積極加入東道國相關行業協會組織，在遇到問題時(shí)，可(kě)利用(yòng)行業協會組織拓寬解決途徑；與投資地居民友好溝通(tōng)，積極參與當地社區(qū)活動，讓當地居民了(le)解中國文化(huà)和(hé)企業文化(huà)；借鑒知名跨國公司在華投資的(de)做(zuò)法，積極參與東道國與本企業有關的(de)慈善活動；利用(yòng)好東道國的(de)各類媒體，在宣傳時(shí)盡量使用(yòng)本地化(huà)的(de)語言和(hé)習(xí)慣，盡量做(zuò)到符合實際，避免誇大(dà)其詞；要更加注重對(duì)自然環境和(hé)各類資源的(de)保護，真正做(zuò)到在環境保護、當地社區(qū)穩定、商業誠信、社區(qū)公益、慈善活動等方面積極作爲，做(zuò)一個(gè)融入當地社區(qū)的(de)“企業公民”，力争公司效益和(hé)社區(qū)發展的(de)雙赢，在當地居民中樹立起企業和(hé)國家的(de)良好形象。

（全文完）