“中國集團公司輝煌30年”系列報道之五：中國集團公司獨具的(de)九大(dà)優勢

編 者 的(de) 話(huà)

1987年12月(yuè)16日，國家體改委、國家經委發布《關于組建和(hé)發展企業集團的(de)幾點意見》。這(zhè)是我國政府頒布的(de)關于建立企業集團（公司）的(de)第一個(gè)規範性文件，由此開啓了(le)我國集團公司創立發展的(de)曆史階段，至今已整整30年。
        30年來(lái)，在改革開放大(dà)潮中應運而生的(de)中國集團公司，經曆了(le)從無到有、從小到大(dà)、從弱到強極不平凡的(de)發展曆程，成就輝煌。1989年，在美(měi)國《财富》公布的(de)世界500強榜單中，我國僅有一家公司登榜，而在2017年7月(yuè)最新一期榜單中，中國上榜公司已達115家，僅次于美(měi)國居全球第二位。
        爲紀念中國集團公司成立30周年，中國集團公司促進會近期編撰完成一部《中國集團公司30年藍皮書(shū)》，即将與讀者見面。本網站選摘該書(shū)部分(fēn)章(zhāng)節，編輯成8篇“中國集團公司輝煌30年” 系列報道，從12月(yuè)13日起陸續推出，敬請讀者關注。

“中國集團公司輝煌30年”系列報道之五：

中國集團公司獨具的(de)九大(dà)優勢

一、中國集團公司的(de)優勢，既有各國集團公司一般優勢的(de)普遍性，還(hái)有中國特色社會主義制度優勢的(de)特殊性。
        經濟學界普遍認爲，集團公司作爲現代企業高(gāo)度發展的(de)産物(wù)，是适應市場(chǎng)經濟發展而産生的(de)一種獨特的(de)企業法人(rén)組織。在激烈的(de)市場(chǎng)競争特别是綜合實力競争中，集團公司通(tōng)過充分(fēn)整合集團成員(yuán)間的(de)内部資源打造集團品牌，大(dà)力拓展投資領域，實行多(duō)元化(huà)投資結構，規避單一經營風險，形成整體合力，提高(gāo)綜合競争能力，以從容應對(duì)大(dà)時(shí)代的(de)挑戰。有的(de)認爲，集團公司組建後整體優勢的(de)發揮得(de)到充分(fēn)體現：有著(zhe)将專有技能、生産能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去，從而産生共享轉換的(de)優勢；将不同經營業務的(de)相關活動合并在一起，從而形成降低成本的(de)優勢；新的(de)經營業務借用(yòng)公司原有業務的(de)品牌與信譽，從而出現共享資源價值和(hé)共享品牌的(de)優勢等。有的(de)認爲，集團公司還(hái)具有低成本擴散與收益放大(dà)效應、協同整合效應、自我催化(huà)效應、風險分(fēn)散效應、技術導向效應、速度提高(gāo)效應、技術創新與知識學習(xí)效應等優勢。
        綜合資本市場(chǎng)、人(rén)才、産品、營銷、協同等方面的(de)情況，我們認爲，中國集團公司主要有以下(xià)九個(gè)方面的(de)優勢。
        一、資本總量與經濟規模的(de)優勢
        集團公司具有較爲雄厚的(de)資本總量和(hé)經濟實力。一般而言，集團公司的(de)資本總量都在上億元，數十億元、數百上千億甚至數千億元人(rén)民币以上。特别是近年來(lái)，爲推進供給側結構性改革，堅持公有制主體地位，發揮國有經濟主導作用(yòng)，以優化(huà)國有資本配置爲中心，著(zhe)力深化(huà)改革，調整結構，加強科技創新，加快(kuài)轉型升級，加大(dà)國際化(huà)經營力度，提升中央企業發展質量和(hé)效益，推動中央企業在市場(chǎng)競争中不斷發展壯大(dà)，更好發揮中央企業在保障國民經濟持續健康安全發展中的(de)骨幹中堅作用(yòng)，國家加大(dà)了(le)對(duì)國有企業集團公司兼并、重組和(hé)整合的(de)力度，使得(de)國有企業集團公司在資本總量與經濟規模等方面越來(lái)越具有絕對(duì)的(de)優勢。如，國家電網，2016年資本總量達478539.3百萬美(měi)元，營業收入達329601.3百萬美(měi)元，利潤收入達10201.4百萬美(měi)元，在市場(chǎng)上占有絕對(duì)的(de)優勢，連續五年蟬聯《财富》世界500強第7名，并越入世界五百強第2名，是全球最大(dà)的(de)公用(yòng)事業企業，在國内經營區(qū)域覆蓋全國26個(gè)省區(qū)市，覆蓋國土面積達88%，供電人(rén)口超過11億人(rén)，并已成爲國際第一流的(de)集團公司。
        二、生産産品與市場(chǎng)營銷的(de)優勢
        集團公司在生産産品時(shí)，對(duì)不同類型或互補性強的(de)産品可(kě)以開展聯合作戰，具有分(fēn)工協作和(hé)多(duō)元化(huà)産業組合效應的(de)優勢。在産品銷售市場(chǎng)上，集團公司推廣産品，可(kě)以統一品牌，聯合作戰，利用(yòng)知名品牌進入與其目前行業完全無關的(de)新行業；還(hái)由于集團公司品牌已經創出，可(kě)以進行有效複制，在創立品牌時(shí)會具有很大(dà)的(de)優勢。集團公司在營銷方面經驗豐富，關系衆多(duō)，可(kě)以通(tōng)過整合權利、進行高(gāo)端交際、開展聯合公關等各種活動，以達到實現其營銷的(de)總體目标。集團公司中的(de)各個(gè)獨立公司要進入外國市場(chǎng)，還(hái)可(kě)借用(yòng)公司整體的(de)強大(dà)實力，加強與外國管理(lǐ)當局的(de)聯系和(hé)進行高(gāo)層次的(de)接觸，以達到實現進入外國市場(chǎng)營銷的(de)目的(de)。如，中國第一汽車集團公司簡稱“一汽”，是中央直屬國有特大(dà)型汽車生産企業，1953年奠基興建，1956年建成并投産，制造出新中國第一輛解放牌卡車，經過60多(duō)年的(de)發展，“一汽”已經成爲國内最大(dà)的(de)汽車企業集團。60年多(duō)來(lái)，“一汽”累計産銷中、重、輕、轎、客、微各類汽車數千萬輛，從1996年起連續10年蟬聯世界500強榜單，是“中國機械500強”第1位；長(cháng)期位居“世界機械500強”前茅。“一汽”在鞏固和(hé)發展國内市場(chǎng)的(de)同時(shí)，不斷開拓國際市場(chǎng)，依托産品與營銷的(de)優勢，在世界五大(dà)洲建立了(le)地區(qū)性公司和(hé)辦事機構數十家（包括組裝廠），形成了(le)比較完整的(de)全球采購(gòu)和(hé)營銷體系。
        三、整體聯合與“艦隊”作戰的(de)優勢
        由于集團公司是由多(duō)個(gè)企業以産權爲主要聯結紐帶而組成的(de)企業聯合體，作爲公司的(de)核心總部可(kě)以憑借産權關系或其他(tā)契約關系對(duì)其他(tā)企業行使控制權；母公司在對(duì)子公司不同産業的(de)互補、共享、協同和(hé)公司内部的(de)經營管理(lǐ)中，形成了(le)整體聯合作戰的(de)氛圍，使得(de)企業内部将資源集中于其擅長(cháng)的(de)領域，有效整合各自的(de)優勢，産生資源互補的(de)效應；母公司并通(tōng)過産業配套和(hé)專業化(huà)分(fēn)工，将産品的(de)設計、生産以及銷售等各個(gè)環節都分(fēn)散到各個(gè)子公司中，使得(de)每個(gè)子公司在分(fēn)享産業分(fēn)工好處的(de)同時(shí)，減少基于外部環境不确定性可(kě)能帶來(lái)的(de)損失，産生“1+1>2”的(de)效果，達到提高(gāo)産業整體運行效率和(hé)開展聯合作戰取勝的(de)優勢，以實現提升集團公司核心競争力的(de)最終目标。如2016年，中國遠(yuǎn)洋海運集團公司通(tōng)過整體聯合和(hé)全面組合，“艦隊”聯合作戰的(de)優勢大(dà)大(dà)得(de)以體現。現在，該集團公司資産總量超過6100億元人(rén)民币，交易總價值超過200億美(měi)元，占全球運輸量的(de)8%；擁有船隊綜合運力8532萬載重噸/1114艘、幹散貨自有船隊運力3352萬載重噸/365艘、油輪運力1785萬載重噸/120艘、雜(zá)貨特種船隊運力300萬載重噸等4個(gè)“世界第一”。整個(gè)集團公司在汪洋大(dà)海的(de)全球遠(yuǎn)洋運輸市場(chǎng)競争中，就像一支協同作戰的(de)聯合艦隊，既具有大(dà)型巨輪抗風險的(de)能力，又保持著(zhe)單隻小船反應靈活的(de)特點。
        四、共享有形和(hé)無形資産（資源）的(de)優勢
        集團公司都具有雄厚的(de)有形資産和(hé)無形資産。集團公司有形資産包括生産有形資産和(hé)非生産有形資産兩大(dà)方面。生産有形資産是指生産活動創造的(de)資産，包括固定資産和(hé)流動資産，如集團公司的(de)資金、資源、産品、設備、裝置、廠房(fáng)、人(rén)才信息等一切生産要素在内；非生産有形資産是自然提供未經生産而取得(de)的(de)資産，包括土地、地下(xià)資産、非培育生物(wù)資源、水(shuǐ)資源等。在共享有形資源方面，我國集團公司具有雄厚的(de)資金來(lái)源、物(wù)資資源，集團總部可(kě)以從公司的(de)總體戰略布局出發，進行統一調配共享，實現資源優化(huà)配置，産生最好的(de)經濟效益。在共享人(rén)力資源方面，集團公司具有得(de)天獨厚的(de)優勢，能通(tōng)過各種方式如支付較爲充足的(de)資金費用(yòng)、建立相應的(de)培訓基地、聘請高(gāo)水(shuǐ)平的(de)專業教師以培養不同種類的(de)人(rén)才，可(kě)以通(tōng)過與高(gāo)等院校、科研院所簽訂協議(yì)對(duì)經管人(rén)員(yuán)進行培訓，還(hái)可(kě)以通(tōng)過自辦學校、醫院、娛樂(yuè)場(chǎng)所等服務設置，把職業工人(rén)從夕陽産業轉向朝陽産業，使人(rén)才資源得(de)到優質、充分(fēn)和(hé)合理(lǐ)的(de)使用(yòng)。集團公司無形資産是指企業擁有或者控制的(de)沒有實物(wù)形态的(de)可(kě)辨認非貨币性資産，包括社會無形資産和(hé)自然無形資産兩方面。社會無形資産通(tōng)常包括專利權、非專利技術、商标權、著作權、特許權、土地使用(yòng)權、商業秘訣、商譽等；自然無形資産包括不具實體物(wù)質形态的(de)天然氣等自然資源等。我國集團公司無形資産資源同樣非常豐富，這(zhè)些資源具有邊際成本遞增的(de)特點，成員(yuán)企業可(kě)以通(tōng)過共享這(zhè)些資源，包括内部制度的(de)流動，内部知識的(de)學習(xí)，學習(xí)曲線的(de)降低，管理(lǐ)經驗的(de)流動，從而使無形資産收益最大(dà)化(huà)。同時(shí)，集團公司在開發新領域時(shí)，還(hái)可(kě)把這(zhè)些無形資産轉移到新領域，以降低成本進行生産和(hé)營銷。
        五、管理(lǐ)創新和(hé)技術創新的(de)優勢
        管理(lǐ)是企業永恒的(de)主題，是企業發展的(de)基石；創新是現代企業進步的(de)原動力，是增強核心競争能力，獲得(de)跨越式發展，實現持續成長(cháng)的(de)決定性因素。由于集團公司人(rén)力、物(wù)力資源豐富，自然就具有管理(lǐ)創新和(hé)技術創新的(de)天然優勢。尤其在當今科學技術和(hé)經營環境急劇變化(huà)的(de)複雜(zá)環境中，在信息化(huà)、市場(chǎng)化(huà)、一體化(huà)日益深化(huà)的(de)背景下(xià)，集團公司要取得(de)持續發展，必然要不斷創新，在創新中求發展，把握創新發展的(de)新趨勢、新要求，把創新滲透于管理(lǐ)整個(gè)過程中，創造獨具特色的(de)經營模式，使企業在市場(chǎng)競争中立于不敗之地；把技術創新作爲是企業發展的(de)基礎，建立有效的(de)激勵機制和(hé)穩定的(de)技術支撐體系，通(tōng)過技術創新，形成有自己知識産權的(de)技術創新能力，有自己核心技術項目，取得(de)核心的(de)技術優勢，以獲得(de)更多(duō)的(de)經濟效益，取得(de)更大(dà)的(de)社會效益，赢得(de)更多(duō)的(de)話(huà)語權。多(duō)年來(lái)，我國集團公司以調整經濟結構爲中心，以改革爲動力，從市場(chǎng)環境變化(huà)出發，進行了(le)企業理(lǐ)念、技術、管理(lǐ)、制度、市場(chǎng)、戰略等諸多(duō)方面創新，大(dà)大(dà)推進了(le)集團經濟發展。如，中國航天科技集團公司以探索浩瀚宇宙，發展航天事業，建設航天強國爲己任，通(tōng)過技術創新獲得(de)51項國家科技進步獎，申請專利一萬多(duō)件，創造了(le)以載人(rén)航天和(hé)月(yuè)球探測兩大(dà)裏程碑爲标志的(de)一系列輝煌成就，在推進國防現代化(huà)建設和(hé)國民經濟發展中做(zuò)出了(le)重要貢獻，使我國從航天大(dà)國向航天強國轉變。又如，大(dà)唐集團公司把理(lǐ)念創新作爲企業管理(lǐ)創新的(de)靈魂，技術創新作爲企業管理(lǐ)創新的(de)基礎，組織創新作爲企業管理(lǐ)創新的(de)關鍵，制度創新作爲企業管理(lǐ)創新的(de)保證，運用(yòng)新的(de)理(lǐ)論指導企業管理(lǐ)，在變化(huà)中求生存，在創新中求發展，把創新滲透于管理(lǐ)的(de)整個(gè)過程中，爲員(yuán)工發揮創造性才能搭設舞台，使每個(gè)人(rén)都有機會成爲創新者，創造出獨具特色的(de)經營模式，使集團公司在激烈的(de)市場(chǎng)競争中立于不敗之地，多(duō)年來(lái)順利完成了(le)安全生産、資産經營、項目發展等各項目标任務，大(dà)大(dà)促進了(le)企業的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展。
        六、統一運行與規模效益的(de)優勢
        由于集團公司是由母子公司等組成的(de)聯合體，爲充分(fēn)發揮市場(chǎng)在資源配置中的(de)決定性作用(yòng)，在生産和(hé)銷售過程中，它能夠結合本集團公司實力，實施高(gāo)效統一運營，以争取形成最大(dà)規模效益和(hé)最佳經濟效益。同時(shí)，集團公司還(hái)能利用(yòng)連鎖經營、全球經營、産業組合、産業鏈條、平台搭建、控制标準等多(duō)種手法以追求規模效應和(hé)戰略優勢，創造了(le)更好的(de)成績。尤其是在經濟全球化(huà)的(de)時(shí)代，爲實現企業資源節約、環境友好和(hé)生态文明(míng)發展，集團公司還(hái)可(kě)利用(yòng)統一運行的(de)優勢，以資源(原料、副産品)爲紐帶形成具有産業銜接關系的(de)新型企業聯盟，在具有市場(chǎng)、技術或資源關聯的(de)産業(或企業)之間形成鏈條，構建循環經濟産業鏈或生态産業鏈，實現資源綜合利用(yòng)，達到經濟效益、社會效益、環境效益、生态效益共赢的(de)目的(de)。此外，集團公司要擴大(dà)現有企業的(de)規模，爲克服完全靠自己投資存在的(de)時(shí)間較長(cháng)，效率低下(xià)等問題，還(hái)可(kě)以通(tōng)過與其它集團公司聯合的(de)辦法進行投資，減少自身投資，在較短時(shí)間内擴大(dà)産銷規模，以達到實現規模經濟效益的(de)目的(de)。如北(běi)京全路通(tōng)信信号研究設計院有限公司1994年組建以來(lái)，在鐵路通(tōng)信、防護、信号、電力及配套工程設計、工程測量、工程地質勘查、建築工程設計、系統集成、測試安裝、技術開發等方面注重統一運行與發展規模效益，承接了(le)國家高(gāo)速鐵路和(hé)客運專線通(tōng)信信号系統集成建設任務，發明(míng)專利100多(duō)項和(hé)自主創新系統技術應用(yòng)于鐵路和(hé)城(chéng)市軌道交通(tōng)領域，擁有的(de)完全自主知識産權型編組站自動化(huà)控制系統（CIPS）處于世界領先水(shuǐ)平，榮獲了(le)多(duō)項國家優秀工程設計獎和(hé)科技進步獎，成爲全國工程勘察設計企業營業收入百強企業、中國軟件業務收入百強企業，中國軌道交通(tōng)安全控制和(hé)信息技術領域領先企業等多(duō)項榮譽稱号的(de)特大(dà)型企業。
        七、市場(chǎng)份額與影(yǐng)響市場(chǎng)的(de)優勢
        争取最大(dà)的(de)市場(chǎng)份額是一切大(dà)型集團公司追求的(de)最高(gāo)目标，因爲争取最大(dà)的(de)市場(chǎng)份額就可(kě)以占有絕對(duì)的(de)市場(chǎng)優勢，獲得(de)最大(dà)的(de)利潤。單個(gè)企業由于規模經濟和(hé)交易成本所界定的(de)邊界，使其規模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達到占領大(dà)的(de)市場(chǎng)份額，獲得(de)壟斷市場(chǎng)的(de)水(shuǐ)平。由于集團公司均爲實力和(hé)财力雄厚的(de)公司，而且不少集團公司還(hái)擁有大(dà)量的(de)知識産權。知識産權是人(rén)類智力創造成果所依法享有的(de)專有權利，包括創造性權利和(hé)标示性權利，前者包括專利權、集成電路布圖設計權、植物(wù)新品種權、專有技術權、著作權和(hé)計算(suàn)機軟件著作權；後者包括商标權、商号權、産地标志、反不正當競争權。權利人(rén)享有對(duì)知識産權具有獨占、收益、處置和(hé)使用(yòng)的(de)支配權。集團公司的(de)許多(duō)知識産權和(hé)技術都擁有絕對(duì)的(de)支配地位，通(tōng)常其主營産品具有相當高(gāo)的(de)市場(chǎng)占有率，這(zhè)種占有率足以影(yǐng)響和(hé)左右産品的(de)市場(chǎng)價格及供給情況，形成生産産品的(de)市場(chǎng)把控地位，占有很高(gāo)的(de)市場(chǎng)占有率，從而可(kě)以獲得(de)最大(dà)的(de)經濟效益和(hé)社會效益的(de)目的(de)。據資料顯示，我國銀行業、郵電通(tōng)訊業、石油、天然氣開采及生産業的(de)特大(dà)型集團公司都具有很高(gāo)的(de)市場(chǎng)占有率，基本掌控了(le)該行業的(de)命脈，淨利潤也(yě)占據中國500強的(de)50%左右。
        八、多(duō)元經營與抵抗風險的(de)優勢
        集團公司資金多(duō)、規模大(dà)，進行投資的(de)戰略優勢，主要表現在其多(duō)元化(huà)經營和(hé)抵抗風險等方面。集團公司通(tōng)過多(duō)樣化(huà)經營使其資金投資于多(duō)領域從而提高(gāo)資金的(de)安全性，并在拓展經營邊界和(hé)風險上進行資金流控制，以避免資金集中于某一行業而出現風險。當産業發展将遇到周期性波動下(xià)滑，各種單體企業面臨著(zhe)生死交替之際，集團總部與子公司之間能夠通(tōng)過相互支持，達到交叉補貼，以賺養虧，以虧克敵，以負傷敵，以盈養負的(de)效果。集團公司還(hái)可(kě)以通(tōng)過自身資源、商譽和(hé)調控能力、用(yòng)聚焦式、灌注式等高(gāo)位整合的(de)手法，全力協助子公司解決資金短缺等問題，以加快(kuài)子公司資金周轉，攻克瓶頸，抵禦風險、産生競争力，實現扭虧爲盈的(de)目的(de)。根據全國工商聯推出的(de)第一部《中國民營企業發展報告》所公布的(de)調研數據顯示，中國微小企業的(de)壽命是3年左右，大(dà)型企業集團的(de)平均壽命爲8年左右，産生這(zhè)種狀況的(de)原因是多(duō)方面的(de)，其中很重要的(de)一點就是集團公司具有多(duō)元經營與抵抗風險的(de)優勢，而微小企業則不具備此優勢。
        九、黨的(de)領導與政治引領的(de)優勢
        中國共産黨對(duì)集團公司的(de)領導，是我國集團公司，特别是國有企業集團公司治理(lǐ)的(de)新模式和(hé)獨特優勢。新中國成立以來(lái)，我國建立的(de)全民所有制和(hé)集體所有制企業都實行黨的(de)領導；改革開放後，企業深化(huà)改革，集團公司組建也(yě)始終堅持黨的(de)領導這(zhè)一根本原則。1989年，中共中央《關于加強黨的(de)建設的(de)通(tōng)知》就指出：“實行廠長(cháng)（經理(lǐ)）負責制，不能淡化(huà)基層黨組織的(de)作用(yòng)，削弱黨的(de)領導；黨在企業的(de)基層組織處于政治核心的(de)地位。”黨的(de)十三屆七中全會明(míng)确提出了(le)在企業“發揮黨組織的(de)政治核心作用(yòng)，堅持和(hé)完善廠長(cháng)負責制，全心全意依靠工人(rén)階級”的(de)“三句話(huà)”方針，并将“三句話(huà)”方針在黨的(de)十四大(dà)上寫入了(le)《黨章(zhāng)》。黨的(de)十五屆四中全會《決定》進一步指出“堅持黨的(de)領導，發揮國有企業黨組織的(de)政治核心作用(yòng)，是一個(gè)重大(dà)原則，任何時(shí)候都不能動搖。”2002年黨的(de)十六大(dà)強調指出，搞好國有企業，企業黨組織要積極參與企業重大(dà)問題的(de)決策，充分(fēn)發揮政治核心作用(yòng)。黨的(de)十六、十七大(dà)，特别是十八大(dà)進一步強調了(le)這(zhè)一重大(dà)原則。2015年，中共中央深化(huà)體制領導小組通(tōng)過的(de)《關于在深化(huà)國有企業改革中堅持黨的(de)領導加強黨的(de)建設的(de)若幹意見》指出，“堅持黨的(de)領導，發揮國有企業黨組織的(de)政治核心作用(yòng)，這(zhè)一重大(dà)原則在任何時(shí)候都不能動搖”。同年，中共中央、國務院制定的(de)《關于深化(huà)國有企業改革的(de)指導意見》（即中發（2015）22号文件）強調，把加強黨的(de)領導和(hé)完善公司治理(lǐ)統一起來(lái)，将黨建工作總體要求納入國有企業章(zhāng)程，明(míng)确國有企業黨組織在公司法人(rén)治理(lǐ)結構中的(de)法定地位，切實承擔好、落實好從嚴管黨治黨責任，進一步加強國有企業領導班子建設和(hé)人(rén)才隊伍建設。2016年，在全國國有企業黨的(de)建設工作會議(yì)上，習(xí)近平總書(shū)記強調指出：堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設，是我國國企的(de)光(guāng)榮傳統，是國企的(de)“根”和(hé)“魂”，是我國國企的(de)獨特優勢。加強黨對(duì)國有企業的(de)領導是重大(dà)政治原則,必須一以貫之,堅持建立現代企業制度是國有企業改革的(de)方向,也(yě)必須一以貫之。要通(tōng)過加強和(hé)完善黨對(duì)國有企業的(de)領導、加強和(hé)改進國有企業黨的(de)建設，使國有企業成爲黨和(hé)國家最可(kě)信賴的(de)依靠力量，成爲堅決貫徹執行黨中央決策部署的(de)重要力量，成爲貫徹新發展理(lǐ)念、全面深化(huà)改革的(de)重要力量，成爲實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大(dà)戰略的(de)重要力量，成爲壯大(dà)綜合國力、促進經濟社會發展、保障和(hé)改善民生的(de)重要力量，成爲我們黨赢得(de)具有許多(duō)新的(de)曆史特點的(de)偉大(dà)鬥争勝利的(de)重要力量。同時(shí)，《中國共産黨章(zhāng)程》規定：企業等基層單位，凡是有正式黨員(yuán)三人(rén)以上的(de)，都應當組建黨的(de)基層組織；國有企業和(hé)集體企業中黨的(de)基層組織，發揮政治核心作用(yòng)，圍繞企業生産經營開展工作，保證監督黨和(hé)國家的(de)方針、政策在本企業的(de)貫徹執行；支持股東會、董事會、監事會和(hé)經理(lǐ)（廠長(cháng)）依法行使職權；參與企業重大(dà)問題的(de)決策。《公司法》也(yě)規定：在公司中，根據《中國共産黨章(zhāng)程》的(de)規定，設立黨的(de)組織，開展黨的(de)活動。公司應當爲黨組織的(de)活動提供必要條件。黨章(zhāng)和(hé)公司法關于企業組建黨組織的(de)規定以及黨和(hé)國家領導人(rén)關于加強黨對(duì)國有企業領導的(de)論述，對(duì)集團公司加強和(hé)改善黨的(de)領導指明(míng)了(le)方向，提供了(le)根本遵循。
        黨對(duì)集團公司的(de)領導主要是把方向、管大(dà)局、保落實。把方向，就是要把握一個(gè)大(dà)的(de)發展方向；管大(dà)局，就是要管好發展改革的(de)大(dà)局；保落實，就是要保證黨的(de)方針政策在國有企業集團公司能夠落實下(xià)去，保證各項決策有抓手，能落地，能操作，被重視，起作用(yòng)，見成效。同時(shí)，要處理(lǐ)好黨組織在公司治理(lǐ)結構中與企業其他(tā)治理(lǐ)主體，如股東大(dà)會、董事會、監事會、經理(lǐ)層、職工代表大(dà)會等關系，要明(míng)确權責邊界，不越位、不缺位、不虛位，做(zuò)到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的(de)公司治理(lǐ)機制。具體說，黨對(duì)集團公司的(de)領導，一是要領導集團公司的(de)黨組織建設，必須堅持黨管幹部；二是要引領黨和(hé)國家的(de)方針、政策在本集團公司的(de)貫徹執行以及監督有關人(rén)員(yuán)遵紀守法；三是黨的(de)組織要在公司治理(lǐ)框架下(xià)參與企業重大(dà)問題決策；四是要支持股東會、董事會、監事會和(hé)經理(lǐ)（廠長(cháng)）依法行使職權、完成生産經營任務，也(yě)就是在公司治理(lǐ)大(dà)的(de)框架下(xià)通(tōng)過參與正當問題的(de)決策、通(tōng)過通(tōng)力治理(lǐ)主體、通(tōng)力合作來(lái)達到目的(de)；五是要領導思想政治工作、精神文明(míng)建設和(hé)工會、共青團等群衆組織，弘揚優秀企業文化(huà)。
        事實證明(míng)，在黨的(de)堅強領導下(xià)，大(dà)量國有企業集團公司業績越來(lái)越好。以國有企業集團公司資産及經營總體情況而言，僅2016年，國有企業集團公司資産總額達1317174.5億元，所有者權益合計446797.2億元，其中中央企業（集團公司）資産總額694788.7億元，所有者權益合計218262.7億元；國有企業集團公司營業總收入達458978億元，其中國資委監管的(de)中央企業集團公司爲276783.6億元；國有企業（集團公司）利潤總額23157.8億元，其中中央企業集團公司爲15259.1億元；國有企業集團公司已交稅金38076.1億元，其中中央企業集團公司爲29153億元。又以國有企業集團公司進入世界500強排行榜爲例：2010年中國入榜企業54家，其中國有企業集團公司40多(duō)家；2014年中國入榜企業100家，國有企業集團公司70多(duō)家。2016年中國國有企業集團公司有3家進入世界500強前五名，其中，國家電網公司排名第二，營業收入達329601百萬美(měi)元；中國石油天然氣集團公司排名第三，營業收入達299271百萬美(měi)元；中國石油化(huà)工集團公司排名第四，營業收入達294344百萬美(měi)元。2017年，世界500強中國上榜公司達115家，其中，有3家中國國有集團公司繼續保持前五名領先地位，即國家電網公司繼續排名第二，營業收入爲315198.6百萬美(měi)元；中國石油化(huà)工集團公司排名第三，營業收入爲267518百萬美(měi)元北(běi)京；中國石油天然氣集團公司排名第四營業收入爲262572.6百萬美(měi)元。再從2017年9月(yuè)10日中國企業聯合會、中國企業家協會最新聯合頒布的(de)2017中國企業500強排行榜提供的(de)數據來(lái)看，排行榜前十名的(de)企業，無論其營業收入、利潤所得(de)、資産積累、從業人(rén)員(yuán)，也(yě)都是特大(dà)型國有集團公司或國有控股集團公司。可(kě)見，國有企業集團公司取得(de)的(de)業績，是與企業加強和(hé)改善黨的(de)領導密不可(kě)分(fēn)的(de)。具體數據參見“2017年中國企業500強前10名表”。

2017中國企業500強前10名企業

此外，集團公司還(hái)具有跨國經營和(hé)全球營銷的(de)優勢，這(zhè)是市場(chǎng)經濟發展的(de)必然結果。集團公司在其國内發展的(de)基礎上必然要形成全球性經營和(hé)營銷，不僅産品銷售活動與原材料、燃料的(de)采購(gòu)活動有很大(dà)部分(fēn)在國外進行，而且生産過程的(de)相當大(dà)部分(fēn)以及研究、開發活動也(yě)在國外進行，甚至分(fēn)别在許多(duō)國家進行。全球五百強集團公司就是跨國經營和(hé)全球營銷的(de)典範。中國集團公司促進會所服務的(de)200多(duō)家企業，大(dà)都是跨國經營的(de)集團公司。

（未完待續）