首鋼京唐MCCR平整線生産創紀錄
文章(zhāng)來(lái)源:發布者:發布時(shí)間:2021-03-19 15:32:45閱讀:次
連日來(lái),京唐公司MCCR平整産線全線發力,産量連創曆史紀錄。1月(yuè)份MCCR平整月(yuè)産量突破7.1萬噸大(dà)關,打出投産以來(lái)最好水(shuǐ)平。3月(yuè)2日當日産量123卷2762噸,打破2月(yuè)1日日産2734噸的(de)紀錄,創曆史新高(gāo)。平整生産持續保持穩定高(gāo)效,助力外銷合同兌現99.4%、重難點合同兌現100%,商品量突破10.4萬噸,喜迎“開門紅”。
作爲MCCR生産線的(de)配套産線,平整線承擔著(zhe)闆形修複、缺陷處理(lǐ)的(de)重要任務,對(duì)滿足鋼卷交貨條件起著(zhe)關鍵作用(yòng)。自投産以來(lái),該産線堅持“優化(huà)産品,服務客戶”的(de)宗旨,攻堅克難,快(kuài)速擴大(dà)産能,提升闆形修複能力,滿足多(duō)種規格産品的(de)外銷訂單需求,重難點合同兌現率不斷攀升。2020年2月(yuè),平整産量5.13萬噸,實現首次月(yuè)達産;5月(yuè),産量突破5.3萬噸,超出設計産能。全年班産突破8次;日産突破11次。2021年1月(yuè)份,在平整帶鋼平均厚度降低到2.05毫米的(de)條件下(xià),再次刷新産量紀錄,超設計産能40%以上。
優化(huà)生産組織協調。爲保證完成目标産量任務,實現重難點訂單合同100%兌現。主管部長(cháng)親自挂帥,統籌全局,充分(fēn)發揮各層級管理(lǐ)能力,建設高(gāo)效管控體系,爲平整生産組織打通(tōng)梗阻,掃除障礙。同時(shí),MCCR平整産線與生技室協同配合,加強生産組織協調,以“日達産”爲中心,超前謀劃重難點訂單,結合當班生産模式,形成高(gāo)效計劃體系,日均産量穩定在2200噸以上。
提升設備保障能力。高(gāo)效生産離不開設備穩定運行。平整區(qū)持續加強設備精細化(huà)點檢,提升細節管控能力,改進優化(huà)設備功能,不斷提高(gāo)生産效率。設備點檢員(yuán)畢崇洋、艾書(shū)敬仔細研究平整機程序,結合生産操作及工藝人(rén)員(yuán)提出的(de)合理(lǐ)化(huà)建議(yì),優化(huà)改進産線功能程序20餘項,提升了(le)産線穿帶速度和(hé)卸卷速度,提高(gāo)有效平整長(cháng)度。通(tōng)過一鍵式防挫傷功能開發,增加吹掃裝置,有效解決了(le)帶鋼挫傷問題,降低了(le)平整壓痕,改善了(le)平整質量。
優化(huà)工藝流程。随著(zhe)生産的(de)不斷推進,鋼卷産品規格、鋼種不斷擴展,爲滿足重點合同客戶交貨質量要求,平整産線持續加強對(duì)生産工藝流程的(de)優化(huà)。以實驗數據爲依托,完善二級工藝參數表,積極推進工藝參數一鍵投用(yòng)功能上線,大(dà)幅提升操作效率的(de)同時(shí),杜絕了(le)由于操作失誤導緻的(de)質量風險。優化(huà)剪切過程夾送輥連鎖動作,大(dà)幅降低剪切帶尾甩出的(de)處置時(shí)間;改進平整下(xià)壓輥提升觸發條件,提升小卷生産效率。爲避免班組各自爲戰,生産标準、模式不統一等問題,成立包含生産、工藝、操作于一體的(de)生産小組。以生技室平整工藝技術員(yuán)楊闊、MCCR作業區(qū)專業管理(lǐ)李天元、于海利爲核心的(de)小組成員(yuán),充分(fēn)發揮專業間的(de)協同作用(yòng),統一四班生産組織和(hé)工藝規範,固化(huà)技術通(tōng)知單及二級系統,快(kuài)速提升平整産線對(duì)新鋼種、新規格的(de)生産能力。
夯實管理(lǐ)基礎。以問題爲導向,眼睛向内,強化(huà)内部管理(lǐ)提升。圍繞産線生産、庫存管理(lǐ)、智能天車調試運行等問題做(zuò)系統梳理(lǐ),制定解決方案,落實責任人(rén)。結合生産任務和(hé)重難點攻關,靈活組織跟蹤推進會,及時(shí)反饋效果情況。對(duì)标一期先進單位,開展專業交流,制定《平整區(qū)管理(lǐ)提升階段性規劃》,明(míng)确目标任務、立足崗位、深入挖潛,進一步改善平整産線整體面貌,全面提升平整區(qū)管理(lǐ)效果。
下(xià)一步,平整産線将繼續爲MCCR主産線做(zuò)好配套支撐,瞄準MCCR全面達産達效的(de)目标任務,不斷提升超越,助力鋼軋圓滿完成年度任務目标。
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